文档介绍：基本法考核管理4考核的定义、作用及原则1235客户经理系列人员的考核考核对象、周期、指标业务拓展团队经理的考核目录定义考核是通过系统的方法与原理,定性与定量地对员工在职务上的工作行为和工作效果进行评定作用明确目标、奖惩有据原则公开性、客观性、差别性、可行性一、考核的定义、作用及原则考核对象和周期考核对象是谁业务拓展团队经理客户经理新人在培育期内不参加考核,培育期满后参加考核考核期是多长时间年度考核季度考核1月1日—12月31日次年1月份对上年度考核1、2、3季度每年4、7、10月对上季度进行考核业务拓展团队经理客户经理客户经理-*-考核指标客户经理团队经理个人考核保费新增团体客户数团体客户数品质考核得分团队考核保费团队实收保费目标完成率团队管理得分个人考核保费请以下发文件为准-*-考核保费是指根据考核期内各项团险业务及相关业务的实收保费收入(或企业年金管理基金规模)按一定比例折算,并扣除当期退保保费对应部分的值。考核保费请以下发文件为准-*--*-考核保费折算系数)(A型)(A款)(B款)(A型)、(A款)(2013版)(B款)(2013版)(2013版)(B款)(2013版)(B款)(2013版)(A型)(B型)(B款)(2013版):,计入年度个人考核保费的值不得超过所在职级(档)年度维持指标值的20%。客户经理系列人员的考核指标1请以下发文件为准-*-新增团体客户数指上一考核期内未在公司投保团体保险(或企业年金)、考核期内投保、(含)以上的有效团体客户的数量。客户经理系列人员的考核指标2在一个考核期内,以下三种情况可视为一个客户:对于同一团体客户,各类险种的考核保费可累加对于同一企业年金客户,所获得多个基金管理人资格的考核保费可累加考核保费达到上述规定的团险中介业务渠道(网点)请以下发文件为准-*-