文档介绍：学校管理与改

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◇张凤昌朱赤王艳
进入新世纪,清华大学后勤改革加快了步伐,在体按照专业化的发展要求,调整了机构设置与任务职
建设世界一流大学的总体目标指引下,学校提出了构能,逐步将优势资源集中在校园基础设施运行保障、
建满足一流大学建设需要的后勤服务保障体系的奋餐饮服务、学生生活服务等方面,努力提高竞争实力,
斗目标,探索了有特色的高校后勤改革与发展之路。创造高校后勤服务行业的精品。
一
、明确了后勤工作的指导原则。为构建一流大为进一步强化资源的宏观调控和管理,规避经营
学后勤服务保障体系奠定了基础、指明了前进方向风险和学校可能承担的无限责任,从年开始,学
后勤改革与发展要有利于提高高校服务质量和校对实体所属的法人企业进行了规范管理,撤销了
管理水平,有利于减轻学校的负担,有利于提高学校个法人企业,部分教学、科研和师生员工生活服务所
办学效益,有利于保证学校的发展与稳定。换言之,后必需的经营业务统一归口到新成立的“育培园商务管
勤工作必须以学校为主体,服从学校事业发展大局, 理中心”管理。将经营项目从后勤实体中分离出去的
适应学校事业发展的需要。学校明确了后勤工作的定做法,是后勤坚持以育人为本、以学校为主体工作原
位是建设一流大学的重要组成部分:任务是为培养人则的具体体现,也满足了后勤“为培养人服务、为教学
服务、为教学科研服务、为师生员工生活服务。科研服务、为师生员工生活服务”的任务要求。
“自强不息,厚德载物”是清华大学校训,
华民族精神财富的精华。学校明确了:全面落实科学完善经济管理协议,建立有效的激励机制。我校
发展观,以培养人为根本目标,继承和发扬后勤的优后勤实体实行事业单位企业化管理,在经济管理协议
良传统,坚持练内功、创一流,为学校分忧、为师生员中既明确了责任制,也对运行中的增收节支、开拓创
工解难,努力建设和谐校园,争取又好又快地发展,为新等工作明确了激励办法,以充分调动干部和职工的
创建世界一流大学作贡献”的后勤工作指导思想。积极性和主动性。例如,物业管理中心负责全校的学
按照学校建设一流大学“三个九年,分三步走”生宿舍和教室的管理,是水电消耗大户之一,他们便
的总体战略,后勤在“十一五”规划中提出了构建与通过设备改造、调整工作流程,以及把量化指标分解
世界一流大学相适应的“管理科学高效、服务优质规到各科室、各班组、各职工等多种措施,开展节约型物
范、保障安全可靠、资源配置合理、环境文明优雅、全业建设,收到了良好效果。据不完全统计,年~
面和谐进步”后勤服务保障体系,努力实现师生满意、年,
学校满意、员工满意的工作目标。,年均下降.%;人均用水量从
二、在构建一流大学后勤服务保障体系过程中, .吨/,年均下降.%。
始终坚持了体制改革与机制转变并重的原则积极引进社会优质资源参与校内市场竞争。目
.进一步深化了体制改革前,校园的修缮装饰、园林绿化、办公楼的物业管理等
后勤体制的改革涉及机构设置、隶属关系、权利项目都面向社会公开招标,校园环境、食堂、宿舍、教
划分等多个方面。我校后勤实行