文档介绍：第8章采购部量化考核全案
采购部量化考核图表、制度
供应商管理考核制度设计
设计思路
,对于供应商的管理,可根据考核结果将供应商划分为不同的等级,施行分类管理
、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计
解决问题
,使供应商的考核工作公开、公正、透明
,提高管理效率
供应商管理考核制度设计
编制要求
量化供应商考核管理工作
应用范围
适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理
修改与完善
本制度应根据企业经营状况及时进行修改
制度名称
供应商管理考核制度
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条目的
为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。
第3条权责部门
、修改、废止的起草工作。
、修改、废止的核准。
第2章考核组织与实施
第4条工作程序
“供应商调查表”的形式对其进行调查,以了解供方质量保证能力,并作为评定的依据。
,组织技质部、生产部对供应商进行评定。
,报总经理审批。
。
第5条考核周期
对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成,年度考核于下年度1月____日前完成。
第3章考核内容
第6条考核内容
(满分100分)
(1) 品质评价(40分)。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况,进行评分。
(2) 交期评价(25分)。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
(3) 价格评价(15分)。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。
(4) 服务评价(15分)。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。
(5) 其他评价(5分)。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
第7条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核,采购部经理进行审批。
第8条年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30%
第4章考核结果应用
第9条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准,将供应商分为:A类、B类、C类、D类、E类五类。
供应商分类标准
等级划分
A类
B类
C类
D类
E类
考核得分
90分以上
80~90分
71~79分
61~70分
60分及以下
第10条供应商考核应用
,予以付款、订单、检验的优惠奖励。
,由采购部提请厂商改善不足。
,由品管、采购等部门予以必要的辅导。
,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上,予以淘汰。
,予以淘汰。
,需再经过供应商调查评估。
第5章所需表格
附表1 供应商月度考核表
供应商编号: 考核周期:
考核项目
权重
考核指标
考核说明
绩优
目标
考核
结果
考核
得分
品质评价
40%
退货率
0
物料抽检
合格率
100%
物料在线
合格率
100%
交期评价
25%
交货及时率
100%
交货差错率
0
交货破损率
2%
以内
总供货满足率
100%
价格评价
15%
、最低价、平均价自行确定一标准价格(会计成本),此标准价格为15分
,减____分;价格低于标准价格____个百分点,加____分,以此类推
服务
评价
15%
配合度
,未整改导致相同缺陷重复出现,每次减____分
,未很好配合,减____~____分
其他
5%
技术支持
是否为公司提供及时的技术支持
合计
考核人
考核日期
附表2 供应商考核年度汇总表
编号: 日期:
供应商名称
各项考核分数
评定等级
品质等级
交期等级
价格等级
服务等级
其他
经理签字: 日期:
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
采购部岗位绩效考核量表模板
采购部经理绩效考核量表