文档介绍：第10章仓储部量化考核全案
仓储部量化考核图表、制度
仓储部量化考核制度设计
设计思路
,对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况
解决问题
编制要求
应用范围
仓储部绩效工资的计发
修改与完善
每半年修订一次
仓储
部量化考核制度设计
制度名称
××公司仓储部量化考核制度
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条目的
为确保仓库管理制度的有效实施,充分发挥仓储管理人员的工作积极性。
第2条考核频率
对仓储部门员工实施月度考核,按照本制度制定的考核标准予以评估。
第2章物资出入库管理工作考核
第3条入库管理
,发现有不合格、手续不齐全的物资入库,减____分。
,必须及时把材料摆放到指定位置,并在相应的账物卡上做好增减记录,新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的,减____分。
,并做相应的书面核对记录,不按规定进行定期核对的,减____分。
第4条出库管理
,核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续,每有不符合规定者,减____分/处。
“先进先出法”,未按规定发放者,减____分。
、规格、数量与领料单不一致的情况出现,减____分/次。
,并做相应的书面核对记录,不按规定进行定期核对的,减____分。
,____小时内应对处理完的单据进行传递,每有1次延误,减____分。
第3章品质管理
第5条应按产品堆码要求堆放产品(以产品包装上的标示和客户另行规定的为准),不符合要求者,减____分/处。
第6条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现,若有,减____分/项。
第7条应有产品防潮、防尘等措施。若缺失,减____分/项。
第4章账务管理
第8条每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册,认真清点和查看每天上交的单据,有异常问题能及时发现,与相关人员沟通或上报。
第9条每天按要求及时登账,账目清晰,每有1处不完整,减____分。
第10条按客户和公司要求及时上交各类报表,包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表,报表汇报准确,每有1处错误,减____分。
第5章仓储安全管理考核
第11条仓库机械应实行专人专机,建立岗位责任制,该项制度缺失,减____分。
第12条根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备,严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作,每出现1次,减____分。
第13条仓储设施设备达到相应的要求,否则,减____分/项。
第14条仓储事故每发生1次(损失金额在____元以内),减____分。
第6章其他
第15条仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行,不符合要求的,减____分/项(处)。
第16条未按规定及时送交报表,减____分/次。
第17条仓储设施设备完好率低于____%,减____分/项。
第18条对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者,加____分/条。
第19条上班中途早退现象,积极主动做好本职工作,装卸工如有违规操作现象等减____分/人次。
第7章考核结果应用
第20条根据上述考核评分标准进行评估后,依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发工作。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
仓储部绩效考核量表模板
被考核人姓名: 考核人:
仓储部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
平均储存费用
10%
____元/吨
月度
仓储部、财务部
收入利润率
10%
达到____%
年度
仓储部、财务部
内部运营
仓库面积利用率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部
仓容利用率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部
货损、货差赔偿率
15%
低于____%
月/季/年度
仓储部、财务部
进发货准确率
15%
达到____%
月/季/年度
仓储部、客户
设备利用率
5%
达到____%
年度
仓储部、财务部
设备完好率
5%