文档介绍：HRM流程简介
规划
需求与供给:
分析——预测——平衡——制定——实施——评价
3
.
.
收集信息(战略决策、经营环境、内部环境)
需求分析
供给分析
需求预测
供给预测
供需综合平衡
(制定与实施控制与评估)
狭义的人力资源规划
人员配备计划
人员补充计划
人员晋升计划
广义的人力资源规划
人员培训开发计划
员工薪酬激励计划
员工绩效管理计划
其他计划
4
组织结构基本类型(1)直线制
厂长
作业
组长
员工
员工
员工
作业
组长
作业
组长
补充资料:组织结构模式
5
组织结构基本类型(2)直线职能制
厂长
职能部门
作业
组长
员
工
员
工
员
工
作业
组长
作业
组长
职能部门
6
组织结构基本类型(3)事业部制
总经理
职能部门
职能部门
作业组
作业组
职能组
职能组
事业组
事业组
事业组
作业组
7
组织结构基本类型(4)矩阵制
总经理
项目C
项目B
项目A
职能部门3
职能部门2
职能部门1
8
二、新型组织的结构模式
多维立体组织结构
模拟分权组织结构
分公司与总公司
子公司与母公司
企业集团
矩阵组织与事业部式的有机结合
产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会
大型联合企业中相对独立的部门
拥有生产经营自主权
模拟性的盈亏责任
企业集团的职能机构
依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任
独立型组织职能机构—独立的专门职能机构
智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司
非常机构—临时性工作机构(临时团队)
独立法人
9
[能力要求:组织结构设计程序]
以工作任务为中心
直线制
直线职能制
矩阵制
以成果为中心
事业部制
模拟分权制
以关系为中心
将其他组织形式进行综合运用
分析影响因素选择最佳模式
根据所选模式划分独立部门
选择部门结构、设置组织机构
各部门结合起来形成特定组织结构
根据环境变化不断调整组织结构
企业环境
企业规模
战略目标
信息沟通
优劣势对比
10
(一)准备阶段
1. 招聘需求分析 2. 工作分析

(二)实施阶段
1. 招募 2. 筛选 3. 录用
(三)评估阶段
1. 发现问题 2. 分析问题
3. 寻找解决对策 4. 调整对策
招聘工作流程