文档介绍：如何打造强势HR部门1我们在哪里?只有认清明白我们现在的位置,才能达成我们的目标!“我们”是指:××公司家具行业劳动密集型家具企业劳动密集型0EM家具企业××综合人力资源水平评级:★☆2(1)开创期(2)成长期(3)成熟期(4)衰退期(5)二次创业期企业处在什么阶段?3(1)基础性工作--建立企业人力资源运作的平台这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。(2)例行性工作--是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的,主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容。应该说,例行性工作的一个特点,就是其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动,琐碎烦杂,缺乏创造性,占用了HR管理人员大量的时间,但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。(3)战略性工作(4)开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务,为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。HR处在什么层次?4为什么我们很多同行们每天从人事劳资事务性工作, 而没有真正提升到人力资源工作?5优秀企业的人力资源管理变革员工管理与辅导15%员工管理与辅导60%战略规划5%行政事务80%员工管理与辅导35%战略规划15%行政事务50%战略规划20%行政事务20%6我们要强势,首先要专业怎样才是专业?自身素质提高只有强者才能强势7我们要强势,最重要的是体现价值!人力资源管理部门的价值是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的,而提升员工与组织绩效的手段,就是要结合企业战略与人力资源战略,职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系重点思考如何创建良好的企业文化、个性化的员工与激励制度,并特别关注对企业人力资源的深入开发。8让老板们明白HR的价值怎样才能让老板明白?例如:2006年10月1日公司全面推行二班制案例:雇员流动成本9雇员流动总成本一般是指雇员流动过程中发生的成本之和。它是雇员全年工资收入和福利成本相加之后再乘以根据具体岗位确定的损耗率(AttritionRate)。10