文档介绍：:..读《为什么是丰田》有感按照管理部中心组的活动要求,最近我抱着学****的态度看了《为什么是丰田》一书。读这本书的期间,正逢“丰田召回事件”在全球范围内掀起一阵波澜,这也进一步激发了我想要了解“丰田”的兴趣。在拜读此书的过程中,我从“标杆管理”、“下工序即是顾客”等方面看到了与我们的管理相像的因素,但更多是通过对比“丰田”,感觉到我们在管理意识方面存在的差距,下面我主要谈以下两个方面的感受:“丰田方式”,其中使我感触最深的就是多次提到在推行各类改善的过程中“改善小组”要耐心向员工进行解释、努力获得员工的理解,在员工认同的基础上实施改善。书中提到,“改善就是要改变****惯做法、这原本就是一件很不容易的事「,而管理也是对员工行为的一种规范,在实施管理的过程中难免会与员工的自身****惯发生矛盾,因此能否获得员工的认同就直接影响了管理活动的效果。我们目前的管理,在实施管理活动时至上而下,层层下达、逐级落实,基层员工作为最终的管理活动参与者大多对管理的初衷及目的了解不多,而在实施管理的过程中我们经常容易忽视员工的认同感,在某些方面造成了管理主要靠“压”的局面,员工的不理解、不认同以及被动配合的态度直接导致很多管理活动只能在很短的一段时间里体现出相应作用,无法持之以恒变形成长效。在这一问题上,我认为要提高员工对管理的认同就要从广大管理者自身出发。首先,对于任何管理活动都必须坚持做到“自己先行动起来”,通过思想上的重视以及行动上的实践让你的员工知道你有多认真;其次,“要化解抵抗必须先了解抵抗”,所以在实施管理时要多听取员工的反应与意见,及时掌握管理活动推行过程中的“矛盾点”,采取相应的措施予以“化解”,努力获得员工对管理活动的认同;最后,必须要有“克服一切做到底的强烈意志许多管理活动半途而废都是因为管理的实施者中途失去了热情,因此在管理活动尚未彻底改变员工的行为****惯前,必须做到“坚持”二字,坚持管理的初衷与目的不动摇、坚持落实管理的具体要求不松懈,以确保管理活动达到最终目的。二、管理需要突破与提升此书中,另一个使我印象深刻的就是“丰田”在改善活动中观念,“常识并不一定正确”、“再成功的先例也不能原样照搬”、“有点道理等于还有不合理”,以上观点看似简单浅显,但深深细究之下我认为这些不仅是改善活动中必须把握的重要细节,放在管理中来看同样也有着极大的启示作用。首先,各项管理活动都有着长久以来总结出标准与定式,这些已经成为我们目前管理中所遵循的重要依据,