文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
常州瑞盛复合材料有限公司发展战略研究
姓名:魏科金
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:刘卓林
20060908
摘要企业,常州瑞盛复合材料有限公司有责任和义务继续带领中国的幸档姆⒄埂通过近年对捌淠Q怪破返墓ひ昭芯浚V萑鹗⒏春喜牧嫌邢薰疽鸦哿丰富的经验。本文首先对公司战略及战略管理的理论进行了阐述了,然后分析了国内外姆⒄梗幼哦猿V萑鹗⒏春喜牧嫌邢薰窘辛送獠亢湍诓炕肪撤治觯时为常州瑞盛复合材料有限公司建立了卣蠛虸矩阵。最后利用卣和矩阵为常州瑞盛复合材料有限公司确定了以加强型战略为基础的发展战略。关键词:做为中国目前最大的即片状模塑料闹圃铰曰肪撤治黾忧啃驼铰南京理丁大学硕十学位论文常州瑞盛复合村料有限公司篾键战略研究
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蕴擎研究生签名:貔群多。旃户卯一石年扫舶学位论文使用授权声明交并授权其保存、借阅或—ú急狙宦畚牡娜ú炕虿糠帜谌荨6声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名:南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。’
髀论文的研究背景论文的研究目的论文的研究思路通过几年的快速发展,常州瑞盛复合材料有限公司已成为国内的市场领先者。为了进一步实现把瑞盛打造成为国内最大最强飞⒀蟹⒑陀O氐哪康模就必需对瑞盛公司的发展战略进行研究。只有通过分析瑞盛公司内、外部环境,选择适合瑞盛公司的发展战略,其公司的综合竞争优势才能得到进一步提升,产品的市场竞争力得到进一步加强,从而实现公司的战略目标。通过研究瑞盛公司的发展战略,为发展壮大瑞盛公司和天马集团公司提供决策支持,同时研究幸底纯觯V敢泄鶶及复合材料行业的健康发展提供参考。本论文以攻读工商管理硕士学位期间所学的专业知识为基础,以战略管理相关理论为思想源泉,同时查阅大量有学术价值的理论专著和相关文献。本文首先从理论角度对公司战略及战略管理进行系统阐述,接着简要分析了国内外姆⒄梗倍匀鹗⒐镜姆⒄挂沧髁艘欢谌莸男鹗觥H缓舐畚拇雍旯刍境、行业环境和竞争对手这三个方面对瑞盛公司进行了外部环境分析,并建立了矩阵。在完成外部环境分析后论文又从资源、能力和核心竞争力这三个方面对瑞盛公司进行了内部环境分析,并建立了卣蟆B畚牡淖詈笠徊糠掷蒙厦娴姆治鼋峁进行战略分析与选择,通过为瑞盛公司确定了愿景陈述、任务陈述和战略目标,确定了公司的发展方向,然后利用卣蠛虸矩阵的分析结果,通过卣蠼行数据匹配为瑞盛公司初步选定备选战略,最后通过矩阵为瑞盛公司确定发展战略。南京理笱恫费宦畚常州瑞盛复合材科有限公司发甓战略研究
笠嫡铰怨芾砝砺鄹攀战略的理论演变战略最早出现在美国。世纪年代,美国人明确的将战略思想引入运用于工商经营管理之中。关于战略的定义,西方战略管理文献中没有一个统一的说法,不同学者和实际工作者由于认识角度和经历不同,赋予企业战略的含义有所不同。铰怨婊三安理论的理论依据:资源配置不仅是社会的任务,也是企业等经济组织的任务。经济组织的战略任务就是资源的配置过程,也就是资源与机遇的匹配过程。它的步骤①研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力;②识别外部机遇与风险,识别组织内部的优势、劣势;⑧决定机遇与资源的匹配:④战略选择,利用分折、波士顿矩阵、卣蟆⒄卣蟮裙ぞ呓但战略规划学派有很多致命弱点:①假设环境可预测,而实际上环境是在不断变化;②企业往往对目标模糊化;③注重现有资源与未来资源匹配,没有创新意识。战略规划学派是以未来可预测为前提的,年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的信仰,而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生,这一学派强调“战略的动态变化”,即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。这一该学派的代表人物是:甆..,他们在年代提出战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机,简称三安理论,如图。为:战略分析与选择。肪呈视ρ学派的主要有四种思想:图三安理论战略框架南京理丁大学颂十学位论文常州瑞盛复合材料有限公司发睫战略研究’
①逻辑改良主义它的代表人物是奎因,他认为:决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可测性,所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息,他还会让最初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进改良有助于消除局限性,有助于形成共识,从而实施其战略。②自然选择与适应进化论这一思想的