文档介绍：摘要无论企业坚持利润最大化当成企业经营追求目标或股东利益最大化作为企业经营追求的目标,还是以企业价值最大化为目标,企业都无法避免经营风险的问题。不幸的是,我国目前很多企业对企业经营风险却没有足够重视,很少有企业设立专门的风险管理部门或者雇佣专门的风险管理专员来控制企业的风险水平和预防风险损失的水平。其结果不难预料,一旦风险损失发生,往往给企业造成很大的打击。目前学术界对企业风险方面的讨论越来越多,但是其对企业经营风险讨论的内容不是足够详细和深入,实用价值不是足够大,定量研究不是足够多。基于以上原因,本文对企业经营风险进行了比较全面深入的分析,提出~套建立企业经营风险预警系统的流程和方法。本文主要部分分六章,第二章是经营风险概述部分,主要提出了企业经营风险的概念,经营预警系统的数理基础以及其现实意义;另外对预警系统的流程及其框架进行了简要的介绍,后面的几部分将围绕这个框架进行讨论:第三章,讨论了企业的外部环境风险因素和内部的经营风险:第四章提出了几个典型的企业收益模型;第五章是第三章的补充,针对第三章提出的每种风险,建立若干个参考的预警指标;第六章,根据企业的实际情况建立符合企业本身实际情况的预警系统;第七章,主要讨论各种预警评价系统。最后,介绍了本文的企业预警流程的局限性和不足之处,提出了进一步改进的意见和建议。所谓企业经营风险,是企业在生产经营过程中面临的各种预期后果估计的或然性。对企业风险进行研究和预警的目的不是为了完全消除经营风险,而是把风险水平控带谝欢ǚ段冢佣沟闷笠凳迪旨壑底畲蠡哪勘辍>Tぞ幕本思想是:根据企业外部环境和实际经营情况,选择企业的经营战略,在此基础上建立“企业收益模型”和对企业的风险因素进行分析,并以此为基础建立~套建立针对本企业的“企业经营预警指标体系”并设立相应的权熏和阎值。然后根据企业的实际情况计算和预测企业的相应风险指标值。在计算和预测指标之前,必须要对观测的指标进行标准化处理。计算得出的风险指标值要反馈给预测部门进行定性决策,并且反馈给预警系统,并根据预测结果与实际情况的拟合程度对企业的风险一般分为外部风险和内部风险。其中外部风险又可以分为宏观外部风险,中观外部风险和微观外部风险。企业内部风险又可以分为产品与顾客风险,营销风险,生产风险,财务风险和人事风险。由于企业对外部风险因素的控制力相对比较弱,而对内部风险因素的控制力却相对比较强。因此,本文将主要针对企业的内部风险的预警展开讨论。企业收益模型一般来源于两个方面,一个是生产销售产品峁├臀收益,一是资本运营收益,它们所经受的经营风险不相同,因此应分别建立收益模型,然后我们建立了一套“预警系统”,通过收益模型来评估不同风险对企业收益的影响程度,以此为依据确定各个层次和子系统指标的权重。第四章到第七章对如何建立预警系统进行了深入的讨论。其中第五章主要是针对各种风险因素莆穹缦眨耸路缦眨酚牍丝头缦眨缦蘸陀O业生产模型,该模型通过对企业整个生产流程的模拟,来预测企业的未来经营状预警系统适时得进行调整。险岢鱿嘤Φ脑ぞ副旯┎慰肌W詈螅收咴擞枚ο低车姆椒ń⒘艘桓銎
况。模型主要包括八个主要模块:采购模块,材料库存模块,生产模块,产品库存模块,销售模块,财务模块,人事模块以及决策模块。另外还有若干辅助模块,包括供应商和顾客两个模块。并用中的工具实现。总体来看,本文主要在以下几个方面对企业经营预警方面有所创新:首先,提出了企业经营预警系统流程。通过这个流程企业可以制造出符合企业实际情况的预警系统。其次,提出了一套参考的风险分解方法和相应的预警指标体系。最后提出了用动力系统的方法来解决企业经营预警问题。由于资料所限,本文提出的预警系统还有很多不完善的地方,存在着很多缺点和错误,且缺乏实证研究。笔者认为进一步的研究改进工作主要有:针对某个具体的企业进行深入细致的研究,建立该企业的动力系统模型,通过动力系统模型来预测企业经营预警系统所需的各项指标,并本文所建立的预警系统进行计算;第二,企业战略对风险预警系统的影响;第三,不同行业的预警系统。对于本文中的错误和疏漏,敬请批评指正。更希望本文能抛砖引玉,引起人们对经营风险管理与预替的重视,有更多的专家学者和企业经营者对经营预警进行更加深入的研究,提出更完善,更有效的预警系统和预警方法。关键词:经营风险预警指标风险阀值北京二灰荡笱Ч芾硌妒垦宦畚
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