文档介绍：6sigma概述
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Ⅰ. 什么是6σ?(WHAT)
Ⅱ. 为什么实行 6σ?(WHY)
Ⅲ. 怎么进行对6σ的推进?(HOW)
IV. 6σ阶段( PROCESS-DMAIC)
#. 6σ共同用语
对6σ(Six Sigma)的理解
Ⅰ. 什么是6σ?
1. 什么是统计? 2. 6σ的问题解决方向 3. 6σ的定义 4. 6σ的本质5. 6σ的适用范围 6. 6σ改进过程Process) 7. 与已有改进工具( Tool)的比较 8. 6σ的哲学
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1. 什么是统计?
◆某总体和样本
样本
(Sample,n)
某总体
(N=1,000)
测定10个样本
(规格: 100±4)
○可以判断样本中10个个体都位于规格内,是良好的,
但,再引入平均值和偏差的概念,%的不合格品。
是常见的( Epidemic) 存在不合格可能的情况.
○要是扩张这类概念,可以应用在所有业务过程,测定在过程中存在或发生的不合格,
也可测定其过程的能力。
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ
96
97
98
99
100
104
101
规格下限
规格
上限
102
103
Ⅰ. 什么是6σ?
全数检查在时间上,
经济上没有可能!
使用样本的统计参数(平均值和偏差等) 推断总体.
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μ
USL
LSL
T
均值在公差中心Target
2. 6σ问题的解决方向
6 σ的
目标在于
过程均值
中心化
减少
偏差
均值偏离公差中心
μ
USL
LSL
T
偏差大,超出公差界限
USL
LSL
T
μ
改进偏离
(平均值向公差中心移动)
偏差改进
(减少偏差)
Ⅰ. 什么是6σ?
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3. 6σ的定义Define
标准差(Standard Deviation,σ) : 表示数据(质量特性值)离公差中心值远近的分散程度的统计参数
6 σ
3 σ
Ⅰ. 什么是6σ?
在统计意义上的6σ
中心值
规格下限
+ 6 σ
- 6 σ
- 3 σ
+ 3 σ
σ
%
σ
σ
σ是质量特性值分布的总体标准差
标准差(σ)变小在现有条件下是可能的
包含6个σ的水准,叫做6σ。
,
在生产或业务上活用于改进过程。
规格上限
箔幽除攫闯筹朴呵帖纷劝治拖壁试稠言附倪椭摆稗潦司辣垢颠爵肚少昼分6SIGMA培训宣传6SIGMA培训宣传
6σ在活动目标的意义
6
5 233
4 6,210
3 66,807
2 308,537
σ PPM
在一亿美元的资产规模340美元的负债
在一亿美元的资产规模中670万美元的负债
在一年的时间里24日
Ⅰ. 什么是6σ?
3. 6σ的定义Define
在所有过程、业务上, 使用科学的统计方法, 找出发生问题的缺陷, 进行分析、改进, 通过减少不合格品,提高效率,提高顾客满意度, 取得经营成果的经营革新(质量改进)的方法
PPM
()
Cp=, Cpk =
:明确地说明我们要往哪里走,为了得到应该做什么。sigma的推断是产品及提供服务的过程状态的标准.
2. 工具(Tool)的意义:开发,生产,销售,服务之前经过Biz. System, Full Package 化的适用的工具
3. 事业战略: 以全公司立场上达成经营革新的战略来活用
确定问题→把握现在位置→设定目标→全公司改进活动→测定活动成果/奖惩和管理
4. 生活哲学:在我们做的每件事情上减少误差,减少损失(LOSS),进行改进。做事情,要有耐心还要明智.
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σ–水平(Level)上的意义
收获掉在地上的果实
基础的生产结果
只收获长在低处的果实
运用QC7种工具的结果
果实的大量收获
过程最