文档介绍：——由总公司投资、在某一区域注册的独立法人机构,由总公司统一管理最大好处————由总公司投资、经营业执照验证后,在指定地点建立的分子公司,不具备独立法人资格,——由总公司投资、不具备法人资格,进行独立盈利核算、并分摊总部经营费用的机构。一般包含:产品事业部、,存在其它人参股的情况,为保证集中化的统一管理,。所有股东,进行利益分配性查账时,需通过监事会; 与 CFO。CEO 负责挣钱、花钱;CFO 。相互节制、,上帝是不公平的,但是最终是公平的。,是能做到三个帮助:帮助国家、帮助客户、帮助员工10.· 品牌的本质是降低成本:一是降低企业的营销成本,二是降低消费者的选择成本,三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质,就势如破竹,抓不住这个本质,就是废物。11. 公司的第一大泡沫就是品牌。优秀的老板卖公司,一般的老板卖产品。12. ·服务的精髓是把你真正的价值给到别人。做好对父母的服务,是活好自己;做好对员工的服务,是发展好公司。,我要做大,做企业的目标就是奔着行业的某个第一、,就是一个不断精简、不断抛弃的过程,切割、细分,,用国际的眼光+中国的元素,,找出与众不同的点,简单、:推动你的员工(薪酬机制、团队建设)、推动你的客户(广告策划、品牌营销),就是管理员工的源动力。第一个阶段梦想和收入; 第二个阶段培训、认同和生涯规划,,我要做大,,我就是第一21. 只有第一的公司,才有资格招商,才有资格招员工22. 所有的定位背后,是你的资源。你最适合干的,,就失去了成为伟大公司的可能企业,一定要有第一印象的区别,要立刻知道与别人有什么样的不同24. 触摸的感觉小于视觉,视觉的感觉小于听觉25. 创新者生,模仿者死26. 找准定位,细分行业,切割,,但只能突出一项,此为第一印象28.  公司=?(企业标签,九求,求大、求速度、求与众不同、求独特卖点、求超值、求未来、求领先、求系统、求质量(标准)29. 公司能够帮助到哪些客户(我的有效客户,占业绩 80%以上30. 他们如何找到公司(我的销售模式:一般销售模式不超过三种)(我公司产品的核心价值,包括使用价值和增值价值)32.  我能改变他们什么,我们能帮他们建企业管理系统33. 竞争对手与我们最大的不同是我们钻研于企业系统技术34. 我将成为行业的什么样企业(我们存在的价值是什么; 我有什么愿望:帮助国家、帮助客户、帮助员工35. 企业定位“九求”:1、求大;2、求速度;3、求独特卖点;4、求与众不同;5、求超值;6、求未来;7、求领先;8、求系统;9、求质量;