文档介绍：橇旦大学人力资源管理中的应用研究绩效管理在中远集运公司硕士学位论文ㄒ笛完成日期:年系:业:姓指导教师:院管理学院专工商管理名:倪沈建杨永康教授学校代码:学号:
摘要人力资源绩效管理应用研究随着中国加入屎T艘档木赫涨靼兹然邢薜暮献鳌⒂涝兜木赫为指导班轮公司经营的准则。中远集装箱运输有限公司韵录虺浦性都斯作为中远集团在沪的直属企业,在严峻的市场竞争中,公司生存和发展面临着超乎想象的挑战。而人才的竞争又是一切竞争的根本,如何选好人、用好人、留好人一直摆在公司人力资源管理部门面前。绩效管理作为企业人力资源管理的核心环节,也是人力资源管理领域中最为棘手的任务之一。绩效管理不但被认为是一个测量和评估的过程,而且是管理者和员工之间创造相互理解的途径,在绩效管理的过程中,员工和管理者都能够明白:组织要求的工作任务是什么、这项工作应该怎么去完成、到什么程度才算完成⋯⋯而且,绩效管理系统能够鼓励员工提高他们的自身绩效,促进他们进行自我激励,并通过管理者和员工之间开放式的沟通来加强彼此的关系,这也是绩效管理思想不同与单纯绩效考核的重要一点。本文作者首先阐述了绩效管理的理论,然后对中远集运公司总部员工绩效考核现状进行了分析。虽然公司员工的绩效考核已经朝科学化、专业化方向发展,但离当今知识经济社会、知识型员工全面发展的要求尚有一定的距离,而且绩效考核本身所固有的不具备前瞻性、容易使企业与员工、员工上下级之间站到了对立的两面,甚至会制造紧张的气氛和关系等通病,越来越影响着公司人力资源管理的进一步发展。因此,公司的绩效考核传统思维和绩效考核体系还需进一步拓展和完善。通过分析,在坚持以人为本的管理思想指导下,提出导入绩效管理系统以解决这一问题。作者从确保领导支持和全员参与、建立必要的组织保障、建立“实施战略制导”的绩效管理系统、建立和完善相配套的人力资源管理系统以及创建高绩效的企业文化等五个方面,提出中远集运公司总部建立和完善绩效管理系统的对策和思路。只有这样才能使员工的管理与公司、员工的发展同步,才能在公司与员工之间建立绩效合作伙伴的关系,才能更加科学、合理地评价每一位员工,从而为企业甄选出符合时代特点、企业需求的员工,实现公司、员工的双赢。关键字:呱蚪绩效管理在中远集运公司人力资源管理中的应用研究
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绩效管理在中远集运公司人力资源管理中的应用研究前言在现今知识经济时代,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质,才能创造企业的竞争优势。在己跨入世纪的经济时代,几乎所有的企业家都意识到:人力资源是企业最重要的无形资产,为了提升企业核心竞争力,获取独特的竞争优势,企业必须重视人力资源的开发和管理。今年是我国加入蟮谖迥辏谐「涌7牛腥胧澜缜笆坏暮皆似笠都已进入中国,中远集运公司面临的市场竞争更加激烈,如何获取和保持竞争优势,使公司立于不败之地,有效的人力资源管理是公司竞争能力的核心所在。而绩效管理又是人力资源管理的核心,建立和完善员工的绩效管理体系,并发挥重要的作用,是中远集运公司提高竞争力的重要手段。作者从绩效管理的基础理论着手,对中远集运公司总部员工绩效考核现状进行了分析,针对现有绩效考核系统存在的问题,指出公司应导入绩效管理系统,同时对公司导入绩效管理系统的必要性和可行性进行了研究,最后提出建立和完善公司绩效管理系统的对策和思路。本文作者作为中远集运公司人力资源部的一名员工,希望对绩效管理在公司人力资源管理中应用问题的研究,能为公司的改革发展带来帮助。同时也希望此研究,对其他企业的管理能有启示、借鉴和参考作用。呱蚪绩效管理在中远集运公司人力资源管理中的应用研究
ㄐЧ芾淼睦砺鄹攀绩效竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期,大部分企业的成长是源自于国内的消费市场的快速增长。随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,是组织实现战略目标的有效控制手段,其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上,但个人绩效的实现不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人都达到了组织的要求,组织的绩效