文档介绍：湖南大学
硕士学位论文
湖南三弘重科公司绩效考核体系的设计与实施
姓名:张湘平
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:袁凌
20060331
湖南三弘重科公司绩效考核体系的设计与实施

摘要

当人力资源变得对组织成功越来越重要时,许多企业认识到正是企业中的人
提供了竞争优势。如何改善员工绩效,继而提高企业绩效,成为这些企业日益关
注的问题。特别是那些正处于快速发展时期的民营企业,他们显得尤为迫切。
本文首先介绍了选题的意义、背景、国内外绩效考核研究动态、研究的内容
和思路。然后从绩效考核体系设计的基础部分入手,分析了湖南三弘重科公司绩
效考核的基础和能力,指出工作分析和预算管理还需完善。对如何开展工作分析
进行了论述,并以示例说明了职务说明书的编制;阐明了如何依据企业的实际情
况建立和运用预算,为绩效考核财务指标提供评价标准。
在完善工作分析和预算管理的基础上,按照一定的步骤对绩效考核体系进行
了设计。首先对湖南三弘重科公司的绩效考核方法进行了选择。根据湖南三弘重
科公司的实际情况,采用了以 KPI 为核心的绩效考核方法;然后对如何进行绩效
考核指标的设计进行了阐述。先确定公司级 KPI,再逐步分解得到部门级 KPI、
个人 KPI,最后结合职务说明书得到个人的绩效评价指标。工作业绩部分采用 KPI,
以量化指标为主,工作态度和工作能力则以描述性指标为主。
接着对绩效考核标准的制定、指标权重的确定和绩效考核表的设计、绩效考
核周期的确定、考核方式的确定和考核流程的设计进行了论述。采用的绩效考核
方式是:上级对下级进行考核;月(季)考核主要考核工作业绩和工作态度,年
度考核则同时考核工作业绩、工作态度和工作能力,以对员工作一个全面的评价,
为员工的业绩改善和自身发展建立依据。整个设计过程既有文字描述,又有图表
示例。
本文不仅对绩效考核的指标、标准等设计过程进行了阐述,而且对如何进行
绩效考核体系的实施也进行了论述,使绩效考核体系设计既有方案的提供,又有
实施的指导。

关键词:湖南三弘重科公司;KPI;绩效考核;绩效管理

Ⅰ
工商管理硕士学位论文

Abstract

When the human resource es more and more important to the ess of
enterprises, many enterprises realize that it is the human beings that create the
competition dominance in them. How to improve the performance of employees and
enhance the performance of enterprises es an attracting issue to these
enterprises increasingly, especially to private corporations.
First of all, the article introduces the significance and background of subject
selecting, trends of performance appraisal studying in china and foreign countries,
and the contents and fashion of study. Based on analyzing the basis and ability of
performance appraisal of Hunan sanhongzhongke Co., LTD, this article discuss the
job analysis by giving an example, meanwhile, how to set up and exercise budget is
illustrated to offer standard for finance index.
After that, this article discusses the selection of performance appraisal method.
According to the practicality, this article designs the performance appraisal system