文档介绍：XXXX健身器材有限公司 WRAP社会责任管理手册文件编号:RZDF-WRAP-001版本号:WRAP社会责任管理手册任命书为了建立、实施和维护公司社会责任管理体系,确保公司运作符合国家相关劳动法律、法规和WRAP认证原则标准,持续改善公司社会责任和反恐表现,经研究决定,任命女士为公司社会责任管理者代表(总负责人);任命为WRAP工作组织机构助理。任命(行政部主管)为“原则3、禁止使用童工&原则4、禁止骚扰或虐待劳工&5、符合薪酬与福利规定&7、禁止歧视&9、保障结社自由及集体谈判”分项管理者代表;任命(行政部主管)为“原则1、符合法律法规&2、禁止使用强制劳工&6、禁止强制劳工”分项管理者代表;任命(厂长)为“原则8、符合健康与安全标准&10、符合环境管理要求&12、符合生产和服务单位安全规定”分项管理者代表;任命(报关部主管)为“原则11、符合海关规定”分项管理者代表。自签发之日起生效。总经理:2012年1月05日授权书为了更好的执行WRAP守则要求,对于WRAP守则的十二个原则,公司授权如下人员负责,如下表。原则描述负责人职位备注总负责总经理原则一符合法律法规行政部主管原则二禁止使用强制劳工行政部主管原则三禁止使用童工行政部主管原则四禁止骚扰或虐待劳工行政部主管原则五符合薪酬与福利规定行政部主管原则六符合工作时间法规行政部主管原则七禁止歧视行政部主管原则八符合健康与安全标准厂长原则九保障结社自由及集体谈判行政部主管原则十符合环境管理要求厂长原则十一符合海关规定报关部主管原则十二符合生产和服务单位安全规定行政部主管WRAP社会责任组织职能及被授权负责人职责如下:、指引、政策的执行;,负责每一原则公司制订的程序文件、指引相关人员的培训工作。,遇到困难或遇到异常情况时,向公司最高管理层报告。,以便员工的意见得到及时的解决。,以保证WRAP原则得到有效的落实和WRAP工作的不断推进。、审核工作,负责各欧美客户所各自需求的合作商社会责任要求的准备、检查、改进和执行。目录一、前言二、公司简介及组织机构图三、目的及适用范围四、定义五、手册的管理六、社会责任政策七、管理责任八、WRAP十二项生产原则-目标、指标及管理方案(一)、符合法律法规(二)、禁止使用强制劳工(三)、禁止使用童工(四)、禁止骚扰或虐待劳工(五)、符合薪酬与福利规定(六)、符合工作时间法规(七)、禁止歧视(八)、符合健康与安全标准(九)、保障结社自由及集体谈判(十)、符合环境管理要求(十一)、符合海关规定(十二)、符合生产和服务单位安全规定九、供应商和分包商管理十、对内对外信息沟通十一、事故、不符合项、补救及纠正行动十二、文件及记录控制十三、员工培训十四、内部审核一前言随着全球经济一体化的发展,特别是近二十年来,欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区,建立起“全球采购,全球销售”的经营模式,大大地降低了成本,获得巨大的发展。目前,欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。近十几年来,在欧美发达国家,越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系,消费者越来越多地关注劳工问题,他们对产品的生产条件提出越来越多的问题,他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的,生产这些产品的工厂是否遵守基本的劳工标准。他们还要求跨国公司采取进一步的行动,监督海外合约工厂的劳动条件。在这一运动中,一些非政府组织,如工会组织、劳工组织、消费者协会、人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用,他们要求跨国公司,特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动,确保它们在发展中国家的供应商(工厂)遵守当地劳动法规,保障工人的基本权利。有一些非政府组织还会派出代表访问这些工厂,调查工厂的劳工问题,然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁,要求他们作出回答,有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播,形成巨大的压力。十年以前,大部分跨国公司往往借口这些工厂不属于他们或并不由他们管理,因而不承担任何社会责任;随着广大公众的社会觉悟日益提高,抗议行动日益强烈,一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动,联合抵制某些使用童工或者血汗工厂的跨国公司的产品,阻挠公司的商业活动,冲击公司的办公楼,甚至损坏或捣毁其商店,造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害,一些公司因此股票价格下跌,甚至高层经理被迫辞职。目前,几乎所有跨国公司都已经意识到它们对全球合作伙伴的社会责任,一些公司制订自己的公司政策,将公认的劳工标准作为采购合同条款,要求全球合作伙伴(特别是那些为它们生产产品的工厂