文档介绍：一、岗位综述:依据《会计法》和其他有关财务法律法规和公司自身的各项制度的规定,负责组织本公司的财会人员办理会计事务、会计核算,实行会计监督,协调内外部关系,为公司管理层提供准确、及时的决策资料。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
部门规划
整理本部门的工作流程,合理分配岗位
规划部门年度工作目标
部署员工职业生涯规划
各岗位分配便于工作,并负荷相当
综合管理技能
C
跟据公司给予的权限对公司日常财务收支审批、审核,对技术中心财务核算整体监督、负责。
随时
对所有文件及时处理,及时传递,对所收集到的资料进一步深加工,达到预定的目标,符合会计制度、及管理层的需要,客观、真实地反映经济业务
熟练掌握会计制度、税法,及相关的公司管理流程
A
能熟练处理各种会计日常业务,相关的管理流程
A
主导技术中心月度资金预算,与财务中心、技术中心高层配合资金运作,确保技术中心正常运转
随时
确保技术中心正常运转
熟悉金融机构日常的存贷款业务流程
C
建立及时、准确反映项目成本的核算体系
随时
项目成本随时提取准确率>90%
熟悉生产工艺流程,及相关成本核算方法
B
能结合生产流程灵活运用成本核算方法
B
配合资产管理部门完善公司各类资产管理的内部控制制度。
督导往来款的催收。
随时
建立资产保护措施,维护资产保值、增值。
熟悉公司资产的内部管理制度
B
能运用于实际的资产管理过程中
B
组织和协调公司预算的编制工作,并监督预算的执行,并对差异进行分析,提交合理化建议。
随时
组织与各部门对预算进行多次的商讨、修整,最后确立总预算,作为公司努力的方向和业绩考评的依据
熟悉公司的经营管理状况及相关的预算编制原理
B
能完成公司预算的编制
B
随时
建立沟通渠道;
及时有效地进行沟通
熟悉政府外部的环境
C
具备的较强的沟通能力
B
、修缮
季/年
准时按季发放.
熟练理解、应用项目奖制度
B
7部门员工绩效考核
部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。
随时
按季进行考核,并与部署进行说明、沟通
KPI考核知识
C
部门安全与5S、其他工作
1、做好安全宣导、指导部署员工作好部门硬件软件资料安全管理
带领部署作好部门“5S”管理;
领导安排其他事务
重大事故=0
三、工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
总经理室
敏孚企业
内
电话、直接对话、报告
工作请示及工作汇报
b
各职能部门
敏孚企业
内
电话、直接对话
协调工作
a
本部门
敏孚企业
内部
口头、书面等
安排和指导部门工作,
A
政府部门
财税、经发、人行等相关部门
外
电话、直接对话
办理涉税