文档介绍：国有企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究
0>现代经济信息国有企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究张峰中平能化十一矿摘要:随着国有企业改革的不断深入发展、国际竞争的不断加剧,企业间的竞争已由单纯的产品竞争、技术竞争发展到人才竞争,而企业薪酬管理制度的优劣是决定人才去留的关键。绩效工资作为企业深化管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视,本文从分析薪酬制度的基本原则和需要考虑的各种关联因素出发,并引入体现合理的薪酬管理制度的概念:绩效工资,最后讨论如何建立绩效工资体系。关键词:国有企业;薪酬制度;绩效工资;设计中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)03-0048-01酬分配形式,目的是通过将员工的收入与其绩效相关联,引导员工的一、薪酬制度及其基本原则薪酬制度是指企业为了实现薪酬管理在经营战略和发展规划的绩效行为与企业组织目标保持一致,从而达到改善和提升企业绩效的指导下,综合考虑内外部各种因素7>的影响,确定自身的薪酬水平、效果。薪酬结构和薪酬形式,并进行的薪酬调整和薪酬控制。其中绩效工绩效工资有四种主要的形式:一是绩效调薪;二是绩效奖金;三资作为企业薪酬制度的重要组成部分,是实施企业薪酬管理的一种是月/季度浮动薪酬;四是特殊绩效认可计划。重要形式。(1)绩效调薪。绩效调薪是指根据员工的绩效考核4>对其基本薪酬进薪酬制度的基本原则:行调整,调薪的周期一般按年来进行计算,而且调薪的比例根据绩效(1)合法性原则。合法性是指6>企业的薪酬管理政策要符合国家法律考核结果的不同也应当有所区别,绩效考核成绩越好,调薪的比例相和政策的有关规定,这是薪酬制度理应遵循的最基本的原则,也是保应地就要越高。进行调薪时,有两个问题需要注意:一是调薪不仅包障劳动者的合法权益、维护社会稳定和经济健康发展的屏障。括加薪,而且还包括减薪,这样才会更具激励性。二是调薪要在该职(2)公平性原则。公平是薪酬管理系统的基础,员工只有在认为位或该员工所处的薪酬等级所对应的薪酬区间内进行,也就是说员工薪酬系统是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度。因此,公平基本薪酬增长或减少不能超出该薪酬区间的最大值或最小值。性原则是企业在实施薪酬管理时应遵循的最重要的原则。公平性包括(2)绩效奖金。绩效奖金,也称为一次性奖金,是指根据员工的绩三个层次的含义:一是外部公平性,就是说在不同企业中,类似职位效考核结果给予一次性奖励,奖励的方式与绩效调薪有些类似,只是或者员工的薪酬应当基本相同。二是内部公平性,就是说在同一企业对于绩效不良者不会进行罚款。中,不同职位或者员工的薪酬应当与各自对企业的贡献度成正比。三(3)月/季度浮动薪酬。在绩效调薪和绩效奖金之间还存在一种折是个人公平性,就是说在同一企业中,相同或类似职位上的员工,薪中的奖励方式,即根据月或季度绩效评价结果,以月绩效奖金或季度酬应当与其贡献成正比。许多国有企业薪酬管理之所以出现问题,就绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。这种月绩效奖金或季度绩效是因为在公平性方面没有做好,特别是最后两个方面。奖金一般采用基本工资乘以一个系数或者百分比的形式来确定,然后(3)及时性原则。及时性是指薪酬的发放应当及时,这可以从两个方用一次性奖金的形式来兑现。实际操作时,往往会综合考核部门的绩面理解。首先,薪酬是员工生活的主要来源,如