文档介绍：广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究报告
广州纺织工贸企业集团有限公司
发展战略研究报告
华南理工大学战略管理研究中心
2004年1月

目录
11. 绪论
. 项目提出的背景
. 纺织集团简况
. 纺出集团简况
. 重组建立工贸集团
. 项目研究的主要任务
. 项目研究要解决的根本问题
. 项目研究应解决的路径选择问题
. 项目的质量要求
. 项目的研究思路
. 项目的研究方法与过程
112. 外部环境中存在的机会与威胁
. 主要机会
. 主要威胁
173. 内部环境分析
. 纺织集团
. 价值观的形成
. 重组过程中可以利用的资源和能力
. 需要破除的惯性资源和惯性能力
. 业务组合状况
. 纺出集团
. 价值观的形成
. 参与重组可以利用的资源和能力
. 需要破除的惯性资源和惯性能力
. 业务组合状况
. 两个集团整合存在的困难分析
. 真正合并
. 市场开拓
. 行业组合调整
. 产权改造
. 进退选择
. 对制约因素相关性的分析
. 两个集团整合存在的有利因素分析
. 两个集团整合后有可能出现的增长点
404. 集团的战略意图与宗旨
. 工贸集团战略意图
. 工贸集团宗旨陈述
. 工贸集团发展目标的战略思考
. 工贸集团近期目标
. 工贸集团长期目标
455. 工贸集团业务组合整合方案
. 公司业务重新整合的紧迫性
. 业务组合重组是公司实现实质性整合的根本内容
. 业务组合重组是明确公司发展方向的重要步骤
. 合理的业务组合是稳定、激励员工士气的有效工具
. 业务组合调整指导思想
. 尊重历史、着眼未来
. 重点突破、综合协同
. 区别对待、进退结合
. 循序渐进、有实有虚
. 以贸带工、工贸互动
. 集团新增增长点的选择与确定
. 业务组合战略调整具体方案
. 实施行业退出战略的业务及措施
. 实施行业重组战略
. 实施业务拓展战略
. 业务组合调整的切入点
626. 集团公司管理4>模式设计
. 集团公司管理模式创新的必要性
. 公司总部价值观的形成与调整
. 集团总部管理模式设计
. 组织结构形式的选择
. 总部的职能设置
. 各分部之间的关系
. 总部与分部的关系
. 公司管理机制
. 公司的控制方法
. 公司的资源配置
. 公司未来理想的组织结构
. 工贸集团各事业部管理模式
. 纺织事业部管理模式
. 染整事业部管理模式
. 服装事业部管理模式
. 针织事业部管理模式
. 国际业务管理模式
. 资产运营事业部管理模式
. 纺织工业园管理模式
917. 产权改造的思路
. 产权改造的必要性和紧迫性
. 产权改造的指导思想
. 确保国有资产保值增值
. 兼顾相关利益集团利益
. 多种形式优化产权结构
. 完善公司治理结构
. 产权改造阻力分析
. 思想认识
. 负担分担
. 产权改造有利因素
. 政策环境
. 公司内部管理制度
. 经营者的积极性
. 外部战略投资者关注
. 产权改造的形式选择
. 影响产权改造的因素
. 产权结构调整的形式的选择
1038. 战略实施措施
. 战略调整的三个阶段
. 第一阶段——瘦身
. 第二阶段——健身