文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
CF建筑公司基于平衡记分卡的绩效考核体系的设计
姓名:王卉
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:周煊
20071101
摘要变,建筑施工企业面临着更加激烈的竞争,如何能抓住市场机遇确保战略目标实现已成为建筑企业当前迫切需要解决的问题。本论文从建筑公司的行业背景分析入手,强调了该公司实施既定战略的必要性和紧迫性,指出建立一套有利于战略实施的绩效考核体系是解决战略执行难问题的有效方案。但是,通过对建筑公司绩效考核体系现状的分析,发现其在保障企业战略执行上存在着明显的有效工具。基于此,本论文结合建筑公司的实际情况,提出在其现有的以目沟通、考核实施、绩效反馈和改进、考核结果与薪酬的挂钩等进行了研究。简单关键词:建筑企业,绩效考核,平衡记分卡,关键绩效指标“十一·五”期问,随着国内外建筑业市场竞争的加副和行业结构调整的演缺陷和不足。本论文比较分析和研究了目前国内外较为先进的几种系统性绩效考核理论,明确指出平衡记分卡方法是解决当前企业绩效考核体系与战略执行脱节问题的标管理5即训募ㄐЭ己颂逑档幕∩希既肫胶饧欠挚作为绩效考核体系的核心构成框架,以关键绩效指标>咛逯副晟瓒ǚ椒ǎ计建立一套新的有利于战略实旋的基于募ㄐЭ己颂逑档乃悸贰本论文从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,按照企业级、部门级、项目部级、员工级四个层次构建了建筑公司的关键绩效指标体系,并且紧密结合建筑公司实际,对以平衡记分卡为核心的绩效考核体系的持续绩效地说,本论文主要根据平衡记分卡的原则和方法对建筑企业现代绩效考核体系的建立和实施进行了实证研究。
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第引言概述筑业得到了持续健康快速的发展,产业规模不断扩大,对均收益水平低,区域结构条块分割问题严重等。当前,优势成员企业,又担负着必须又好又快发展、保持优势地位的责任和任务。针对外部环境和形势,建筑公司做出了提高工程总承包能力、服务于建筑高端市场、打造“四高两最”建筑企业的战略选择。但是,与其他建筑企业一样,建筑公结构新一轮调整中能迅速、领先地就位于产业的高端。以建筑公司为代表的国内建筑企业的传统绩效考核系统面临着考验和挑战。为了实现企业战略所要求的经营绩效,几乎所有的现代企业都借助于建立和运行一套有效的绩效考核系统,从而对企业的发展目标进行系统性地描述、考核和管理。十多年来建筑公司的企业品牌、社会信誉、经营业绩、市场规模的理念和方法。然而,面对新的机遇和挑战,建筑公司现有的绩效考核体系逐步暴露出一些明显的问题和不足,已影响到企业战略的执行和市场核心竞争能力的培育。如何加强改进企业绩效考核体系对战略执行的保障作用,,作为率先向市场经济转向的竞争性行业之一,我国建益增强。但是,国内建筑行业的发展同时也面临着严重的结构性问题,如:产业在低层次上同质竞争的国内建筑企业有成千上万家,激烈的竞争环境伴生出建筑市场竞相压价、垫资、转包等不合理现象,也导致行业整体平均收益低下,建筑企业生存的环境十分艰难。建筑业将面僖淮涡碌慕峁剐缘髡建筑公司作为主要从事房屋建筑旎工总承包业务的国有企业,处在国内建筑业产业结构问题非常凸出的行业背景之下,不得不面缶新一轮建筑企业结构调整的挑战和压力;同时,作为中国建筑工程总公司和中建旨殴鞠率舻司当前面临的最大的难题在于如何能实现战略所要求的经营绩效,,从一定程度上来说也得益于其在行业内较早引入和应用了目标管理的
本文以国有建筑施工企业的代表——建筑公司的绩效考核体系的建设为论文综述建筑公司战略目标实现和可持续发展的重要课题。主题,通过比较研究、定性