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项目经理绩效考核表.doc

上传人:xxj16588 2016/3/14 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:员工绩效考核评估册部门: 项目部姓名: 职务: 项目经理考核时间: 年月份项目部项目经理绩效考核表重点考核要项分值考核内容描述自我考评主管调整优秀良好及格差极差业绩 65’□前后期 65 根据业务拓展情况, 介入项目前期工作, 组织拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案, 做好客户储备。在交房期间, 合理组织分配好团队工作, 科学组织统筹市场调研、市场定位、产品企划、客户服务等各项工作事宜。 65-55 分 54-46 分 45-36 分 35-26 分 25-0 分□销售期 65 根据制定的销售计划, 完成签约和认购的指标, 取得预定的销售业绩, 完成购房回款。与总经理/ 副总共同协调各方关系, 依据项目合同条款规定, 追收应收款项,结算佣金。客户服务 10’开发商 5 根据发展商的要求, 提供优质服务, 与发展商相关部门人员密切配合, 维护良好的合作关系。无投诉现象。 5分4分3分2分 1-0 分购房顾客 5 根据客户不同的购房需求,提供针对性的服务工作, 服务态度优秀,客户满意度高。无投诉现象。 5分4分3分2分 1-0 分流程 5’流程 5 贯彻执行公司规章制度、业务流程,推进项目管理, 依据本考核期内着重执行的流程,重点考核。 5分 4分 3分 2分 1-0 分成长 6’公司培训 2 配合公司教育培训计划的推行与实施, 组织拟订并推行部门教育培训方案; 每月保证授课1 个课时以上(每课时不少于 45 分钟) ,员工对于培训效果反映理想。 2分 1分 0分内部培训 2 根据公司特性和部门员工特点和潜力, 结合员工职业生涯规划, 有针对性的指导部门员工进行自我提高学****并及时对员工自学情况进行跟踪。 2分1分0分自身培训 2 按照公司开展的教育培训计划, 并根据自身工作特点和专业要求在上级主管指导下进行针对性学****2分1分0分其他 8’合同履行 3 依据合同管理相关规定, 配合行销副总, 具体负责合同各项条款的执行。 3分2分1分0分档案管理 3 负责所在部门档案资料的收集、整编、监督与管理, 定期将档案收集与保管情况上报至档案保管部门。 3分2分1分0分信息系统 2 遵守公司信息管理的各项规定, 熟练操作公司信息系统各模块, 熟练使用销售软件相关功能, 并配合做好资讯更新和系统测试等工作。 2分1分0分企业文化 6’协调发展分享成长 2 认同、宣传公司文化,纠正违背公司价值