文档介绍：项目经理绩效评估表姓名:岗位:项目部:评估日期: 考核项目考核内容考核标准考核评估标准自评同事总经理工作质量做好项目成本控制,分析项目成本情况 3 施工质量合格,无返工现象 3 监督项目工程质量,合格率达 100% 3 项目进度计划、组织能力 3 项目进度目标按时完成 3 、工作认真、班主反应好工作责任感强,想办法解决存在项目部各方面问题 3 工程项目资料归档及时率,检查项目资料有无遗漏存在 3 无工程安全事故发生,施工过程中的监督管理 3 沟通能力,包括与甲方、监理及项目部人员。3 业主满意度(项目投诉频率,多方意见书反馈)3 及时安排做好工程报检、自检复核、变更 3 工作态度 ,遵守规章制度好思想进步,进取心强,树立正气,不搞小团体。2 坚持原则,遵守纪律,按“公司管理制度”执行/2 作风正派,不计较个人得失。2 廉洁奉公,不谋私利,不占用公司任何物品,不接受班主“红包”及宴请 3 准时出勤,仪表整洁,“待人接物”文明礼貌 3 ,完成上级工作指令有无私奉献精神,一切为公司着想,使上级满意 2 态度热情周到、耐心细致,解决团队问题 2 接班组求助电话 10分钟之内到达施工现场 2 事前交底,避免出差错,出了差错不推脱,积极解决。2 业务技能无严重工作以及其他投诉 3 分析能力强,能够迅速找出工作原因,并及时解决或报告领导 3 危险情况处理果断标准,尽量减少损失。3 能够发现工作中的漏洞,并提出合理化建议。3 、专业水平、技术水平业务知识丰富,能胜任所承担工作 3 取得相关高级工程师证或有关证书 3 刻苦学****钻研专业技术,积极参加培训 3 独立解决工程的技术、员工管理存在的问题 3 礼貌合作注重仪表仪容,文明礼貌 2 对同事应主动招呼,进办公室先敲门在开门 2 上班穿工作服,佩戴工作牌,见客人要主动让路 2 尊重他人,虚心接受领导和同事甚至其他人提出的好建议 2 、沟通与协调能与任何人合作共事,协调能力强 2 团队精神、互帮互教互学,协助意识强 2 尊敬领导和同事,团结互助 2 工作严谨、细致、服从分配 3 项目安排的本职以外的临时任务不推脱 3 积极帮助下属并且善意的提出批评 3 分数合计 100 000 项目经理绩效评估表姓名:岗位:项目部: 考核项目考核内容考核标准施工前准备工作合同签订以后,项目经理与项目负责人到施工现场了解项目进展情况了解本项目建设单位、监理单位、施工总承包单位人员组成及联系电话了解客户对外墙外保温施工的具体要求。确定现场材料堆放区和现场办公区协调落实施工工人食宿、施工用水电、垂直运输等问题对外墙保温施工过程中存在的安全隐患,要求在保温施工前给予解决明确外墙保温施