文档介绍：提高员工薪酬满意度搞好薪酬管理
企业管理提高员工薪酬满意度搞好薪酬管理张培(中铁六局太原铁建市政分公司)摘要院在现代经济发展过程中,人力资本是经济增长和社会进步在地区的同类行业的薪资水平进行比较,以此来衡量自己的动力,是企业发展的源泉,当今市场的竞争,归根结底是人才的竞所在岗位的薪资待遇是否公平合理。如果其所在岗位的薪争。在人力资源管理中,留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度,本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析,提出了提高员工资待遇较同一地区、同一行业的薪资水平要高,员工对薪资薪酬满意度的有效途径,并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进的满意度就高,反之则会产生挫败感,薪酬满意度就低,甚行了介绍,希望能够促进企业的发展,供同行借鉴。至有意跳槽。这是造成企业人才流失的一个主要因素。,在不影响企业正对自身能力、资历和对企业做贡献的评价。企业在着力改常的生产经营秩序的前提下,适当提高员工的薪资标准,善员工薪资待遇的同时,也要为员工充分施展个人才能提提高员工对薪资的满意度,使员工生活水平得以改善,无供广阔的发展空间,以充分体现其个人价值。员工薪酬满疑是激励员工的有效途径。同时,提高员工的薪酬满意度,意度,员工的个人价值是稳定员工队伍的两个关键环节,是社会公平性原则的具体体现,有利于缩小收入差距,维忽略哪一方面都可能影响员工情绪,降低工作效率,甚至护社会稳定。总而言之,社会的各方各面都与员工的薪酬造成人才流失。满意度有密切的联系,基于对企业长远发展战略的考量,2提高员工薪酬满意度的有效途径人力资源管理部门应该不断完善薪酬制度,,促进内部薪酬的公平性企薪酬满意度。业在发展经济的同时,应该定期举办员工薪酬满意度的调1员工薪酬满意度的影响因素查活动,以掌握员工的薪资水平、,如果性,全面了解员工对薪酬制度的评价和期望,并接收员工薪酬制度有失公平,会严重影响员工的工作情绪,大大降对改进薪资制度的合理化建议。人力资源部门制定的薪资低员工对薪酬满意度以及对企业的信任度,特别是同一岗制度应该体现大部分员工的意志,在薪资分配制度上不断位的薪酬制度如果存在明显差异,就可能严重影响员工的寻求创新,迎合大部分员工的基本需求,充分调动员工参自信心,从而降低员工的薪酬满意度。与企业管理的积极性,鼓励员工为企业发展献计献策。,。员工不仅,则表明企业的外部薪酬缺少自己的薪资待遇与企业内部其他员工作比较,还会与其所竞争力,就可能打击员工的积极性,甚至造成员工跳槽,企(上接第31页)高,对员工培训工作疏于策划,实施过程中也不尽责尽力,。在明确了培训管理部门的职培训效果差,企业和员工都对员工培训失去信心。责后,进行科学的职位设计,,缺乏系统和长期性质的员工,强化该部门在员工培训中各素质的提高,这里的培训方案。在现在普遍的管理机制培训下,短期行为与主要