文档介绍：江苏大学
硕士学位论文
苏州KT公司基于专业化战略的企业重组案例研究
姓名:周传勇
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:施国洪
20100605
摘要江苏大学工商管理硕士宦畚本文主要对苏州公司基于专业化战略的企业重组理论及实践进行系统研究,分析了苏州公司内外部环境存在的主要问题,提出了一种解决问题的新思路一一基于专业化战略的企业重组,并解释了其内涵和适用范围,然后详细阐述了公司基于专业化战略的企业重组实施方案、实施过程和关键点处理对策,最后通过对公司实施企业重组前后的数据进行对比评估,从而加以验证。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法进行研究,并综合运用文献分析、矩阵分析和图表对比等方法,结合公司具体案例进行分析验证,从而得由于缺少长期发展战略规划,很多企业在创业发展阶段会出现盲目业务多元化的问题,表现为:市场竞争力持续下降,成本高企,利润大幅减少;内部管理混乱,以至于执行力越来越差;企业文化逐渐落后,腐败作风盛行。基于专业化战略的企业重组可以建立并提高企业核心竞争力,把企业做精做强;有利于规范企业内部管理,有利于企业资源的有效利用;很容易使不同的企业文化融合一体,并且提高凝聚力和执行力。关键词:专业化战略,多元化战略,企业重组,核心竞争力出结论。
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勇始日沙一¨/学位论文版权使用授权书佑扣刘月孥憎本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密口,在年解密后适用本授权书。不保密指导教师签名:年月日,名,者。沦,位年一事
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绪论第一章选题背景和研究意义江苏大学工商管理硕士宦畚.√獗尘中国市场化的时间不长,改革开放年,真正市场化的时间仅有二十几年。由于缺少经验,中国企业的发展模式更多的是在失败中摸索,踏着前人的脚步,无数企业孜孜探求扩张做大之道。这些企业在独特的中国背景下,走完了西方企业的几十年甚至是百年历程。但是,随着中国的企业竞争从幼稚期过度到成熟期,以前那种不知而行的时代一去不复返了。比较而言,今后的竞争更多较量的是知行合一,是愿景与使命、战略与结构、管理与营销、执行与结果的全方位竞争。全球化浪潮的冲击,使得越来越多的企业站在多元化和专业化的十字路口上徘徊。对于许多发展迅猛的企业而言,当初在创业阶段为了做大做强,往往饥不择食。逐渐增多的业务种类开始增大其管理难度,不同业务对资源的需求并不一样,这样的结果是不仅管理成本增加,而且各业务的发展也受到了牵制。业务多元化的冲突及管理矛盾逐渐地消耗企业内部资源,由此,企业的瓶颈开始出现了。为了能进一步发展,为了实现资源的再优化,很多企业选择了基于专业化战略的重组。其实无论从理论还是经验来看,这几乎是企业打破这种瓶颈的唯一选择瞄虽然基于专业化战略的企业重组可能让企业做精做强,但是这种战略的实施也存在巨大的风险。首先,原有的平衡格局被打破,基于原有业务格局的各种上下游链环要重新找到结合点,这势必会造成一段时间的管理混乱,即使战略执行到位,当年的业绩肯定也会受到影响。如果实施的不好,让竞争对手有机可乘,那么损失就会很大。其次,战略变革必然面对人事上的调整,这会造成权利斗争,如果处理不好,产生分裂,那将对企业造成严重的破坏。苏州公司是一个典型案例。作为民营企业,该公司创业之初只考虑生存问题而没有长期目标和规划,开展业务往往只从短期利益出发,竭尽全力地扩张。。
江苏大学工商管理硕士宦畚经过十几年的发展后,虽然企业做大了,但却进入一个瓶颈,由于进行四种主营业务的经营,已经使企业原有的资源配置出现巨大矛盾。管理混乱、产品质量下降、人才流失严重和企业整体利润的持续下滑使公司大股东感到强烈危机。于是年初,公司开始实施基于专业化战略的企业重组,最终将其余业务全部剥离后只保留一种业务,同时对企业资源重新组合配置。重组后的公司不仅在年后重新夺回国内市场份额第一,而且连续昃焕舐食ィ分柿亢图术水平都是行业第一,企业重组效果显著。前在理论上研究企业重组的观点很多,但是大多集中在大型国有企业兼并收购等扩张型重组方式上,鲜有以专业化战略这种收缩型