文档介绍：Ⅰ. 生产力管理
5. 标准时间
1) 生产3要素 1) 何谓标准时间?
2) 生产效益化 2) 标准作业条件
3) 生产力的区分 3) 标准作业测定目标
4) 生产力的提高方法 4) 设定目标及基本性质
5) 结构及有效运用
2. 劳动生产力 6) 标准时间设定顺序
7) 基本时间设定方法
1) 劳动生产力
8) 剩余时间
2) 工作力管理系统
9) 本公司的标准时间管理现状
3) 生产力指标管理
3. 设备生产力 5. PTS法
1) 指标结构 1) PTS法的种类
2) 设备效率管理 2) Stop Watch法和 PTS法的比较
3) 损失结构体系及计算方法 3)
4) MODAPTS法
4. 劳动生产力和设备生产力的比较
- 4 - 制造技术实务教育
Ⅰ. 生产力管理
1. 生产力概要
1) 生产的3要素
生产的3要素
以低廉的价格
•人(劳动力) 经济实效提供
有效运用消费者需求的
•材料(资材)
适当产品
•机械(设备)
制造供应.
(客户满意)
•所谓生产力是指投入量和产量的比率.
产量(OUT PUT) 最大的效果
生产力? = =
投入(IN PUT) 最少的付出
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Ⅰ. 生产力管理
2) 生产效益化
所谓的生产活动是指,将 In put转换成Out put的功能。
该功能的表现方式如下:
Out put
生产效率=
In put
< 提高生产效率的方法>
类型方法内容备注
Out put →为生产同等价值和同等产量, 而减少常
1 Cost down型
In put ↓规投入量
Out put ↑利用相同的投入量,生产高于从前的价值
2 增产型
In put →和产量
Out put ↑为追求更高的价值(功能、品质),增加更高附加价值型
3
In put ↑多的投入量(未来模式)
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Ⅰ. 生产力管理
3) 生产力的区分
产量
①劳动生产力=
劳动投入量
提
产量
高②设备生产力=
生设备投入量
产
力
产量
③原材料生产力=
原材料投入量
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Ⅰ. 生产力管理
3-1) 提高生产力的意义
劳动
生产力
相依
相存
设备原材料
生产力生产力
以劳动生产力的方式体现结果.
生产量
劳动生产力=
劳动投入量
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Ⅰ. 生产力管理