文档介绍：Ⅰ. 生产力管理
5. 标准时间
1) 生产3要素 1) 何谓标准时间?
2) 生产效益化 2) 标准作业条件
3) 生产力的区分 3) 标准作业测定目标
4) 生产力的提高方法 4) 设定目标及基本性质
5) 结构及有效运用
2. 劳动生产力 6) 标准时间设定顺序
7) 基本时间设定方法
1) 劳动生产力
8) 剩余时间
2) 工作力管理系统
9) 本公司的标准时间管理现状
3) 生产力指标管理
3. 设备生产力 5. PTS法
1) 指标结构 1) PTS法的种类
2) 设备效率管理 2) Stop Watch法和 PTS法的比较
3) 损失结构体系及计算方法 3)
4) MODAPTS法
4. 劳动生产力和设备生产力的比较
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Ⅰ. 生产力管理
2. 劳动生产力
所谓生产力是指产量(Out-put)和为其投入的所有因素(In-put)之间的比率。
产量(Out-put)
生产力=
投入量(In-put)
与投入相比产出量相对大,或者与产出量相比投入量相对小,都能提高生产率.
※产量〉投入量
1) 劳动生产力
是生产量与劳动投入量(时间)之间的比率.
生产量(Out-put)
劳动生产力=
劳动投入量(In-put)
与劳动投入量相比,生产量相对较大或与生产量相比,投入的劳动力越少,
越能提高劳动生产力。(生产量〉劳动投入量)
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2)工作力管理系统
是将生产力的系统管理及分析方法定格为标准化,通过工作效率的应变管理及适当人员计算,
确定目标生产量,并通过事后原因分析等整个生产力过程的评估比较,提高生产力的系统。
2-1) 一般用语
用语定义
工作力以时间模式体现人或机械所能做到或已生产的数值
熟练工在正常的作业条件下,不论计件工资,
标准时间
生产单位产品所消耗的平均时间
生产量在最后的工序检验中,合格的产品数量
正常工作时间在1天480分钟(8hr)工作时间中,除休息时间以外的时间(480分钟-休息时间)
是指除了加班(工休日、国庆日、公司自定的休息日等) 以外的工作日,
正常工作日
但窜休工作日属于正常工作日(其运营方式不同于工资支付体系)
总人数直接人员和间接人员加在一起的总数.
间接人员办公室人员及资材、设备、工具、司机等管理人员和部长级以上的管理人员
直接人员包括生产线及工序的直接操作员和质检、调整、维修工、分部部长
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2-2) 工作力的分类及用语的定义
•在职工作力:在职人员的工作力
[在职工作力=在职人员× 正常工作时间]
•休业工作力:在职人员中,并未实际参加工作的人员的工作力
即,缺勤、休假、早退、支援等
会议,教育,早会相关人员× 相关时间
[休业工作力=相关人员× 相关时间]
资材品质内资、外资、替代、外购
•就职工作力:对实际投入工作的人员的工作力
资材不良内资、外资、替代、外购
[就职工作力=在职工作力-休业工作力