文档介绍：Ⅰ. 生产力管理
5. 标准时间
1) 生产3要素 1) 何谓标准时间?
2) 生产效益化 2) 标准作业条件
3) 生产力的区分 3) 标准作业测定目标
4) 生产力的提高方法 4) 设定目标及基本性质
5) 结构及有效运用
2. 劳动生产力 6) 标准时间设定顺序
7) 基本时间设定方法
1) 劳动生产力
8) 剩余时间
2) 工作力管理系统
9) 本公司的标准时间管理现状
3) 生产力指标管理
3. 设备生产力 5. PTS法
1) 指标结构 1) PTS法的种类
2) 设备效率管理 2) Stop Watch法和 PTS法的比较
3) 损失结构体系及计算方法 3)
4) MODAPTS法
4. 劳动生产力和设备生产力的比较
- 4 - 制造技术实务教育
Ⅰ.生产力管理

设备生产力劳动生产力
设备(正品数量× 理论C/T) (S/T × 正品生产数量)
× 100 作业工作效率× 100
综合效率负荷时间作业工作力
时间(负荷时间–停机时间) (作业工作力–流失工作力)
× 100 实际运行效率× 100
运行率负荷时间作业工作力
速度理论C/T
× 100
运行率实际C/T
实际(完成数量× 实际C/T)
× 100
运行率运行时间
性能(完成数量× 理论C/T) 实际运行工作(S/T–正品生产数量)
× 100 × 100
运行率运行时间效率(作业工作力-流失工作力)
※工作时间:从上班时间到下班时间为止※作业工作力:(在职工作力-修业工作力)+追加工作力
※负荷时间:工作时间-计划休息时间※作业时间:工作时间-计划休息时间
※实际运行时间:生产量(包括不良品)× 实际C/T ※实际运行工作力:作业工作力-流失工作力
※标准时间:完成数量× 理论C/T ※标准工作力:正品生产量× S/T
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