文档介绍：食品行业-储运系统-储运库房主管关键业绩指标(KPI)

储运库房主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐、物、卡一致
财务部
直接上级
30%
由财务部进行抽检,当发现帐、物、卡不一致是因为主管管理不得力、或管理制度缺陷的原因,将视严重程度扣2分或以上

库房的管理
直接上级
直接上级
30%
优
良
中
差

摆放严格分类,整洁;送配及时,准确性100%;定期核对库存,确保无安全隐患,无丢失;保养工作认真负责, 并做好详细的纪录工作;随时检查库存品,确保其无损坏现象发生。由于不可控因素造成产品坏损、丢失、立即通报有关部门
整齐、分放清楚;送配准确性达95%以上,比较及时;存在安全隐患,及时上报并解决,无丢失;定期保养,纪录清楚;由于不可控因素造成产品坏损、丢失未及时上报,但能及时分放,以确保不被配送上线或发运
较整齐;送配时间无明显延误,准确性93%以上;存在安全隐患,上报并解决,有丢失;保养和记录不定期, 不主动,造成库存品坏损,坏损程度轻微1>.
分类不清,摆放杂乱;.
%;有安全隐患,未发现或上报不及时,造成较多丢失;保养和记录工作出现失误, 造成库存品坏损,且坏损程度较严重,或者坏损品不能及时分放,导致被配送上线或发运

库房统计报表及时递交
财务部、统计员
直接上级
15%
按规定及时、规范的递交报表,发生有效投诉1次扣1分

员工管理
直接上级
直接上级
15%
优
良
中
差

内部管理有序,工作效率较高,员工士气高涨,内部高度团结;无有效投诉
内部管理有序,工作效率一般,员工士气一般,内部比较团结,严格遵守规章制度;有效投诉1次/月
内部管理比较有序,工作效率低下,员工士气低落,无重大违规,较遵守规章制度;有效投诉不超过2次/月
内部管理混乱,工作效率低下,员工士气低落,出现重大违