文档介绍：食品行业-后勤部-后勤管理科长关键业绩指标(kpi)
后勤管理科长岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
公司房屋、厂房及低值易耗品的维修状况
维修纪录,各部门反馈,直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差

及时、按期、优质、经济的组织完成维修任务
按期、优质、经济的完成维修任务
按期、经济的完成任务
不能达到以上要求

公司公共环境卫生和绿化状况
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差

及时、优质组织完成公司环卫工作,并保持厂容厂貌整洁;及时组织休整绿地、花木,保持厂区美观
及时、优质完成环卫工作,基本保持整洁;按时休整花木,保持厂区美观
及时、较好完成环卫工作,基本保持整洁;能够做到休整花木
不能达到以上要求

车辆调度及车队管理
直接上级、相关部门反馈
直接上级
20%
无有效投诉(发生1次有效投诉扣2分);无重大责任交通事故、主、次要责任事故(发生重大责任交通事故1次9分、主要责任事故1次扣6分、次要责任事故扣1次3分)
计算公式:实际得分*权重
注:实际得分=100-(次数*分数)

对下属绩效考核
人力资源科
人力资源科
15%
人力资源科根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分
本项实际得分=本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重

完成领导交办工作
直接上级
直接上级
25%
需做到及时、无差错,任务完成100%,如果没有达到以上标准,如发生延误、延误1天扣2分;任务出现差错1次