文档介绍：食品行业-储运系统副总经理关键业绩指标(kpi)
副总经理(储运系统)岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
库存损耗率
财务部
直接上级
10%
(1-损耗率)*100*本项指标权重

储存质量
相关部门反馈
直接上级
20%
确保库存原料、产品的储存质量。发生1次因储存不善造成的原料或产品变质、毁损,扣3分,扣完为止。

初加工生产计划完成率
统计报表
直接上级
10%
完成率*100*本项指标权重

成本及费用的控制
财务部
直接上级
15%
达标, 按公司有关规定

工作报告与合理化建议
直接上级
直接上级
10%
提升管理,完善及规范制度1>.
为实现公司战略目标所设定或变更的中长期发展方向,重大的经营决策等提出合理化建议
衡量因素:建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)
本项最后得分=考核期间提交报告、建议平均得分(百分制)*本项指标权重

各种行政后勤事务工作的处理
直接上级
直接上级
15%
优
良
中
差

及时、准确、规范、合理、完善、创新
及时、准确、规范
比较合理、完善一般、创新一般
及时、基本准确、规范、合理、不完善、创新较差
达不应有的到标准要求、不准确、不合理、不规范、创新差

内部管理
直接上级
直接上级
10%
本项最后得分=实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:100-被扣掉的分数总和