文档介绍：《企业战略管理》综合作业——华硕公司笔记本电脑战略分析报告
深圳大学管理学院
《企业战略管理》综合作业
华硕公司笔记本电脑
战略分析报告
“企业战略管理”授课教师: 刘莉教授
2008年12月30日
目录
1前言
1一、作业背景:
1二、选题说明:
2第一部分华硕公司简介
2一、华硕公司背景:
2二、华硕公司的经营理念:
3三、华硕公司的愿景和使命:
4第二部分华硕笔记本电脑的五力分析模型
4一、行业分析
5二、五力分析模型:
51、企业间竞争
52、潜在新竞争者的进入
63、潜在替代产品的开发
64、供应商议价力量
75、购买者议价力量
8三、结论:
9第三部分华硕笔记本电脑的内部分析
9一、IFE矩阵分析
10二、价值链分析
11第四部分华硕笔记本电脑的战略选择与分析
11一、华硕公司现有战略分析
111、华硕长期战略:坚持走多元化道路
112、华硕2007年笔记本战略大调整:提高英特尔平台比重
123、华硕2008年战略实现:科技与自然同行
124、2008年华硕的 WiMax 战略计划
12二、华硕笔记本电脑的SWOT分析
121、优势(Strengths)
132、劣势(Weaknesses)
143、机会(Opportunities)
164、威协(Threats)
16三、华硕笔记本电脑的SWOT矩阵
17结束语
17致谢
前言(李超一完成)
一、作业要求:
本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。综合作业的要求如下:
13>.选择一家企业,对其近年来的发展进行调研、跟踪,完成一份对该企业的战略分析报告;
,对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析,对其更好地发展提出有针对性的意见;
,每小组5—7人,要求成员分工、合作,在讨论分析的基础上完成。
二、选题说明:
战略计划是企业的作战计划,一家公司要想在竞争中取胜必须有一套良好的战略计划。战略对一个企业而言,从创立到发展壮大、对其走向成功还是走向衰亡起着决定性的指导作用。很庆幸在我校工商管理专业课程中开设了《企业战略管理》课程,让我们能从理论基础上对企业战略的重要性有了抽象的逻辑性了解。更幸运的是,本课程的老师讲课生动,与众多公司的实际案例相结合,让我们对战略管理理论与实践有更具体的了解,而且老师还为我们布置安排了这次企业战略管理的实践报告作业,让我们学习与实际运用相结合,选择、跟踪一间具体的公司对其战略过程进行研究分析,使我们能进一步了解企业的战略管理。
我们小组决定研究的对象是著名的华硕电脑公司,它从一个小小的电脑部件生产商,发展到现在全球知名的电脑集团公司,他们的战略管理及战略思想必定有很多我们学习和研究分析的地方。我们希望通过这次对报告的写作经历,对战略管理能有更深刻的了解,以提高我们的战略思维水平及战略管理能力。
基本思路
首先,对华硕公司作背景介绍,了解它的起源和发展过程;其次,我们从华硕公司的愿景和使命开始展开战略研究;再次,我们用五力分析模型对华硕进行外部分析;然后用IFE矩阵和价值链对华硕公司进行内部分析;最后,我们用SWOT分析方法对华硕的战略进行分析并提出建议。
作业目标
我们希望在报告过程中,能以本课程的知识以及其他战略管理相关知识为指导基础,通过小组分工合作,应用外部分析,内部分析,外部内部联合分析等方法进一步了解我们的研究对象的战略管理情况,进而对战略管理理论知识获得更具体、更深刻的认识。
第一部分华硕公司简介(李超一、陈瑜、江鉴文完成)
一、华硕公司背景:
华硕电脑成立于1989年,是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下,华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。遍布 20多个国家和地区的分支机构,以及62000余名员工,共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
科技的华硕——创立19年间,依靠强大的科研制造行销实力,华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一;游戏代工制造全球第二;笔记本电脑、光存储产品全球第四。
2007年,华硕全球共获得2568个奖项,同时,华硕还不断赢得日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领