文档介绍：大连友好广场项目发展战略及整体定位
友好广场的历史
友好广场始建于帝俄殖民统治时期,日本统治时期称西广场,50年代为了纪念中苏友好而更名为友好广场。它东邻中山广场,西接胜利广场,北靠天津街商业街,位于最繁华的商业街和最繁忙的中央商务区的交汇处,时刻见证并演绎着大连的蓬勃发展。
品牌管理中心吴燕
友好广场的标志
广场中央的水晶球建于1996年,是根据薄熙来市长的构思设计的,水晶球重117吨,直径为15米,表面由3120块镀膜和透明玻璃围合而成,球身下方,托起水晶球的是黄、黑、红、白、棕五种颜色的巨手,象征着五大洲不同肤色的民族,也与中国传统的五色土相同,象征着五大洲各族人民友好相处,共同建设同一个地球。白天球成碧绿色,象一块经过精心雕琢的无暇美玉;夜幕降临时,球内的7852只彩灯,让水晶球变换出华丽炫目的色彩,同川流的车灯滑过的耀眼轨迹交相辉映,烂漫的霓虹让这广场散发出一份奢华一丝浪漫,友好广场的夜景的确是大连最美的,如果没有在这里留影的话,不能算是体会到了北方明珠的熠熠生辉。
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友好广场
大连的繁华见证
友好广场
大连人的骄傲
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友好广场
正源的新领地
正源
友好广场
一个新标志即将诞生!
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大连
城市地标即将落定!
大连人
生活标榜即将问世!
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超越的建筑设计,滨城首次提出“艺术地产”概念
+USP销售力(领军生活优势的主张)
+绝版黄金地段(整合强力的武器)
+营销设计(文脉、商史传袭精髓)
地标传奇
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销售
品牌
主要
目标伟绩
重要
因此,我们要
一、了解市场竞争
二、确定项目定位
三、制定超越计划
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友好广场项目发展战略及整体定位
8
本次报告解决的核心问题
本次报告重点解决项目的发展战略及整体定位,并重点提升品牌形象和品牌影响力。
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本次报告解决的核心问题
首先,从战略目标出发,来确定项目的核心问题
本次报告重点解决项目的发展战略及整体定位,并重点提升品牌形象和品牌影响力。
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快速操作,降低风险,成本利润率期望不低于25%
利用售房收入,建设期还息,分期还本。
客户目标
启动项目,快速操作,减少资金占用;
考虑品牌营销;
利润要求最大化。
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项目核心问题界定:怎么做才能低风险快速实现收益
我们的一切研究都以战略目标为出发点,以市场为导向。
核心问题
以怎样的物业组合,实现项目收益要求的同时将风险降到最低?
问题1
问题 2
以什么样的产品,打造项目竞争优势,实现快速销售?
怎样能够实现低风险快速操作
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受规划指标限制,建筑面积最大133>.68万㎡
按照现有基本指标,㎡,根据政府规定,㎡,商业面积不能少于3万㎡。
如果沿街全部为底商,按12m进深计算,最大体量约3万㎡。
530m
合计
170m
向前街
160m
昆明街
临街面长度
道路
200m
中山路
地块临街面统计
㎡,。
地块解析
待拆迁房屋
项目位置
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总结:本项目属于城市中心商业中心大规模综合项目
大连市中山区,北至中山路,东至向前街,西至昆明街,系三条道路围合地块。本区域是大连市最繁华的商业中心,位于青泥洼桥商圈。
临街面形象绝佳
地块
㎡,容积率12
大规模综合项目
项目
现状
环境
交通
区位
属性
需要先解决动迁,成本会提高
存在动迁
是城市主商圈—青泥洼桥商圈的延伸,项目紧邻大连市人民政府、人民广场和奥林匹克广场,
周边楼宇集中,文化、商务氛围浓厚,餐饮、娱乐、生活配套齐全。
中心商务办公核心区
商业:毗邻青泥洼桥商圈,新玛特购物广场、太平洋百货、苏宁电器等商场
银行:人民银行、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行等
医疗:建国医院,大连市第二医院
教育:青泥小学、十六中、三十九中
生活设施完善
地处城市交通网中心地带,交通发达,周边有1路、2路、15路、30路、405路、611路、702路、710路、712路、713路、532路等20多条线路
组织便利
区域成熟,繁华地段
城市中心区域
诠释
具象
地块解析
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地块解析及市场背景
地块解析
城市背景
房地产市场
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地理位置
地处欧亚大陆东岸,东北辽东半岛最南端
是东北、华北、华东的海上门户,是重要的港口、贸易、工业、旅游城市
是东北亚商贸、金融、资讯、旅游的中心
全市总面积12574平方公里,