文档介绍：德隆集团战略管理部职能丶组织结构丶和作及管理流程
德隆集团战略管理部职能、组织结构、操作及管理流程
修改意见
一、总体意见
德隆稿与罗兰贝格公司所提供的原稿基本一致,但在部分职能阐述上缺乏细致,故此修改稿除了在文字上作一调整外,对某些职能阐述上作了进一步的深化
德隆稿在阐述战略管理部对SBU的投资管理职能上去除了原有的股权管理职能,我们希望能通过双方的沟通来对此作进一步的明确
本次修改在战略管理部对SBU的投资管理职能中加入了对SBU内部资产剥离的管理
如果可能的话,我们希望德隆公司能将战略管理部的职能以手册的形式予以固定,罗兰贝格公司将对此予以相应的支持(具体格式请参见第三部分)
二、主要修改点
第一部分:职能
加入了部门使命
第二部分:组织结构
P2:在对战略管理小组的职能阐述上作了补充
P3:在对综合报告的具体内容上作了细化
第三部分:操作及管理流程
1、行业研究
P7:对日常研究内容作了补充
补充了外包项目的运作流程
2、集团战略制定
增加了集团战略框架制定的主要内容及战略管理部的主要职责
原P11页战略规划的内容应该改为对SBU战略的指导
增加了对SBU战略评估的标准
3、战略经营单位年度经营计划的制定
增加了年度经营计划制定中战略管理部的主要职责
增加勒年度经营计划与年度预算的制定框架(战略管理部与财务部的分工)
4、战略经营单位年度经营计划的实施控制
增加了指标偏差的原因分析思路
5、投资管理
在原P16业上增加了资产剥离流程
原P18页上战略管理部的主要工作由执行转为管理
增加了战略管理部与投资管理部的职责分配
增加了战略管理部与投资管理部的具体分工
原P19页中关键绩效指标被取消
增加了SBU的资产剥离流程
增加了资产剥离中战略管理部与投资管理部的具体分工
增加了剥离的建议与战略评估
三、建议的手册形式
第一章:战略管理部的主要职能及组织结构
第一节:使命
第二节:主要职能
第三节:组织结构
第四节:内部分工
第五节:工作汇报体系及与各部门的关系
第