文档介绍：措施动力厂节能降耗控制根据公司领导指示精神,动力厂在成本控制方面还需进一步加大管理力度,制定明确的管理措施,以节能降耗为主线,定目标、定计划,以最终降低吨钢成本为目标,实现公司整体的效益提高。以下是动力厂在节能降耗方面的控制措施:、动力厂部门设置及管辖范围:1、制氧车间:3800制氧、15000制氧共两套机组2、发电车间:35MV煤气发电1套(130T煤气锅炉、23t余热锅炉、7t余热锅炉)3、给水车间:空压站、软水站、提升泵站、锅炉房4、仪电车间:11KV变电站、电工段5、机修车间、动力厂成本构成及控制措施:动力厂主要负责公司的风、水、电、气的计量和供应,涉及成本指标控制方面主要是制氧车间和发电车间。成本构成:电耗、净水、工资、折旧费、物耗、分摊辅助生产费用、预提大修费用、水处理和修理费,其中电耗和物耗为动力厂主要控制对象。1、电耗:提高设备作业率,确保设备的稳定运行是控制成本的重要手段。制氧车间在满足公司生产需要的同时加强技术操作,零工况波动为稳定运行的最高目标,挖潜降耗,提高精馏塔精馏潜力多产氧、氮、氩气及液体产量,经过车间技术骨干的精心操作现在制氧车间产量由设计的15000m/小时,提高到了15800m/小时;氧气平衡方面,及时联系调度室了解各生产厂用气情况及时调节氧氮放散量,减少氧气用电单耗;发电车间在生产方面需随时和调度室联系了解各分厂用煤气情况,尽最大能力保障机组带高负荷以降低消耗和成本:锅炉值班工勤加调整燃烧(风、煤气)配比,绝对保障所产蒸汽达到额定值和最大量;汽机值班工维持最佳真空,配合锅炉专业尽可能多带负荷多发电;电气值班工勤调整励磁保障发电机长期稳定运行。对运行值班工严格管理力度,加强技术培训杜绝人为事故发生。要求仪电车间控制好各部门的用电情况,及时关停不用的设备,杜绝长明灯,规定专人管理开关照明灯施行责任制。(夏季4: 30关灯,19:30开灯;冬季6:00关灯,6:00开灯。)2、物耗:动力厂物耗方面主要是备品备件,要求设备科及时了解设备运行情况对备件的上报严格把控,分好轻重缓急,对换下的废件进行修旧利废活动,减少不必要的浪费,要求各车间部门加强设备维护做好隐患排查工作,把隐患消灭在萌芽状态,确保设备安全稳定运行减少事故停机率。同时开展节能降耗活动,从一点一滴做起,大到一个阀门小到一个螺丝一块抹布,减少浪费相互监督。三、在成本控制方面动力厂还需从严格的管理入手加强对软硬件的管理,具体安排和目标如下:1、以高产量实现生产低成本,执行产量管控各项措施及对各级的考核,并且重点落实15000制氧主操生产协调职责,做到勤与公司调度室沟通,根据使用情况及时平衡,保证用户用量的同时减少氧气放散量。控制电耗在 1度/立方米以内,每月落实责任考核。2、充分发挥35MV煤气发电设备潜力,争取发电量控制在日平均72万度/天,强化操作,落实责任考核,杜绝非计划停机及设备事故3、确保设备稳定运行减少设备停机事故,针对设备存在