巅峰领导力领导力培训课程.ppt

文档介绍：周俊数字游戏您的幸运数字:AA米2=B、B+5=C四、C*5D=D五、D+您的年数=EE+0=F七、F=361课程目粝技巧一:领导者准确定位技巧二:诊断下属的发展层次技巧三:弹性运用四种领导方法技巧四:培育好下属技巧五:激励下属的方法技巧六:授权的步骤技巧领导者准确定位员工心目中的领导根据企事业调查结果表明:无论到哪里在什么时候进行调查,也无论什么职业60%75%的员工认为工作中最糟糕和最大的压力来自上司。霍根提出:在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%75%,德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。案例:通过对一家航空公司的调查发现:不称职管理者占50%;报告指出,最普遍的抱怨分2类低层管理者不履行权威占20不愿面对问题和冲突,缺乏自信,管理者甚至欺压下属,其比例占60%。例:严密监控,让员工没有喘息机会,视下属为蠢人。)组织究竞能活多久?贵族早期壮年期。。贵族期青少年期衰退期成长期组织灭亡股机构40年,西欧企业1中国企业7年(南方黑芝麻糊、黑五类、旭日升讨论:流企业卖概念二流企业卖品牌奔驰、宝马、沃尔沃奥迪战略取舍、选择