文档介绍：,为确保工程质量、目标工期、文明施工全方面实现,从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供给、后勤保障、施工人员等诸方面给予关键确保,优先安排。成立由集团企业董事长任总指挥,集团企业各职能处室责任人组成项目工程指挥部,建立工程项目经理部,充足发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度优势,对工程施工进行集中管理,总体协调。,成立由项目经理为首项目经理部,配置足够劳动力,选择技术素质好、责任性强施工班组进行施工,确保劳动力按计划立即进场。在抓好质量、安全和材料供给基础上,更要抓好施工进度做到进度和质量并进。,对施工现场实施统一组织、统一管理、统一计划、统一安排,企业实施对项目经理工期奖罚考评制,充足发挥项目部能动性。、分包协调机制推行总承包单位总承包职能,做好对分包单位协调配合,是整个工程按既定质量、工期目标整体协调推进所必需。集团企业在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时,明确总分包协调体系,深入制订方法,切实做好施工过程中总、分包协作配合工作。,组织中间验收和隐检验收。每个月检验一次工程进度,立即召开施工进度协调会。,管理班子(包含各工种班组长及分包队伍),每七天召开不少于一次生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。,推行施工任务单和分工责任制,对按计划完成、提前或推迟者实施奖罚制度,促进工期按计划完工或完工。,用以向施工班组下达任务,立即检验和总结,确保做到提前必奖,拖延必罚。,编制各个时期多种资源供给量计划,对于需预定加工构配件、市场上紧销材料和配件,应提前订货、采购、加工、运输和进场(库),须超前编制和落实各类资源供给量计划,包含甲供材料。“人、机、料”供给情况是各个时期落实进度关键。在定时召开计划调度会议上,后勤供给人员应具体汇报供给情况,确保各项工作按计划实施。,本企业确保协调好土建和安装(含设备安装)及土建内容各工种班组交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面,确保调控立即而有效。,对各时期编制实施作业计划方案,由建设单位进行综合审定。,包含工程形象进度、资源供给及管理工作进度,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划进行。,整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及内装施工为主,带动水、电、暖、智能、消防等其它工程同时进行。为确保工期目标实现,我们将在本施工组织设计所确定标准下,依据施工图和现场实际不停优化施工方案,尤其对作为关键工序地下室及主体结构、外立面幕墙安装等,我们将主动和设计单位进行深入探讨,优化施工方案,使得更趋科学合理。在立即优化施工方案同时,采取分块齐头并进和提前插入相结合等方法,使各工种之间做到提前穿插,按进度立即插入