文档介绍：蛋糕店的市场容量变化分析
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《蛋糕店的市场容量变化分析》的内容，具体内容：市场容量是产业发展的基础,FDI重构了国内市场容量,并引起相关产业的市场扩容和产业扩张,市场容量的重构改变了中国产业发展的空间和进程。以下是我为大家整理的关于，一起来看看吧! ...
市场容量是产业发展的基础,FDI重构了国内市场容量,并引起相关产业的市场扩容和产业扩张,市场容量的重构改变了中国产业发展的空间和进程。以下是我为大家整理的关于，一起来看看吧!
篇1
在未来，这种销售模式会不断扩大变化，创业者要把握好时代发展的潮流才能稳健的把我好销售的方向。
那些街边排长队的店，基本就卖一种产品——它已经把这种产品做专了。
最近几个月，在上海的年轻白领发现在久光、美罗等Shopping Mall里，有一个叫"徹思叔叔"的甜点品牌铺位前排起了长队，花上4个半小时，只为等一块现烤出炉的起司蛋糕——听起来真是不可思议。这块原产自日本的蛋糕品牌已经在全国80多个商场落了地，2014年还要在全国35个城市再拓展120家店，算下来平均3天就有一家店面开业。引发如此风潮，这块小蛋糕是怎么做到的?
单品策略
徹思叔叔在上海久光百货的第一家店面积很小，徹思叔叔中国运营总代理、上海香思食品管理有限公司总裁陈国华本来想要的面积比现有的更大——毕竟开业后出现4个小时的排队，是久光的日方管理层怎么也没想到的。
这个品牌其实就起源于日本的UncleTetsu，20多年前在九州岛福冈市开了第一家店，经营状况最好时，在日本有超过40家店面，甚至包括北海道。但之后出现了衰退，在日本店数减少了很多。直至转战台湾后，品牌的真正黄金价值才在台北车站大厅爆发出来——开业已经第3年了，这家店仍保持着排队50米左右的热度。上了台湾最知名的娱乐节目《康熙来了》后，这阵起司蛋糕风刮到中国内地。上海久光店开业后不久，每天上午10点，Shopping Mall一开门营业，就会有大批人流涌入，排起长队只为等到这个现烤的起司蛋糕。
陈国华是资深创业者，在连锁业赫赫有名。他在中国内地代理或创建了大食代、唐饼家、拉面玩家、卡乐星等多个品牌。"每个品牌的策略不同，徹思叔叔的策略是快。"但这么快的速度还是出乎意料。从2013年2月6日开设第一家"徹思叔叔"至今，仅用一年时间就已经完成了80家店铺的拓展，其中50家是加盟店，30家是直营店，目前还没有出现闭店现象。生意好的店面一天出售蛋糕1000多个，400个以下的业绩已经算很普通。
"这是一个有爆发点且爆发性很强的产品。"陈国华说，"我们判断每个店的月流水能达到50万元，但一旦爆发起来，就能超过百万元。"南京德基店月流水已经超过150万元;苏州泉屋店在一个日本百货超市里，虽然人不多，但现在也爆发到120万元左右。
陈国华反复强调，做零售业的诀窍在于"戒之在贪"。在徹思叔叔店内，只有两条产品线，一条是主打的起司蛋糕，另一条是由"天使的帽子"和"魔鬼的帽子"组成的帽子系列。他认为单品制胜策略是连锁成功的基础。"你看那些街边排长队的店，基本上就卖一种产品，它已经把一种产品做专了。"
核心竞争力：不是口味，是选址
徹思叔叔的产品配方源自日本，在整个制作过程中仅使用鸡蛋、牛奶、起司、糖等基础原料，连水都不需要加入。但这不是它爆红的主要原因，甚至连次要原因都算不上。陈国华向记者介绍，把这个品牌做成功，最关键的因素其实是选址。
徹思叔叔的选址定位简单明了：去最好的Shopping Mall。以上海为例，久光百货、美罗城、日月光......无一不在繁华商圈、不是一线商场。当然，二线商场里生意好的店其实比一线商场"划算"，但陈国华坚持第一阶段的选址要从最好的商场往外扩，这既是他的核心资源——高档是他所擅长的，也是徹思叔叔的核心竞争力。回报也很明显，很快，徹思叔叔就被作为一个重要、高端的品牌为人们所接受。
选址不仅仅是选哪个商场，在这个商场里的什么位置同样重要。仔细观察就会发现，徹思叔叔在商场里的位置不是"餐饮"地段，而是"食品"地段，"这两个地段的高峰时段截然不同，对徹思叔叔来说，关键词是外带食品。"
其次是店面的格局规划，这是品牌定位战略的执行层。
"比如我的店宽度至少要有多少，如果没有这样的条件，就算竞争对手拿走这个位置我也不会做。"另外，徹思叔叔要做"亲和力"，所以店的招牌多大，柜台用什么材料，柜台摆在左侧还是右侧，顾客能通过柜台看到哪些东西，都要设计得"不多不少"。
再次是价位。
"因为我是第一个把起司蛋糕导入(中国内地)的，所以我可以掌握定价权。"目前每只起司蛋糕的定价为39元，这也是经过设计的，它既体现了消费者对