文档介绍：案例说明-《网上购物商城管理》的项目集成计划
1．导言
为了更好地记录分析描述用户提出的技术需求，特编写项目集成计划，一遍系统的开发很好的进行。
2．概述
电子商务在当今已经不再是一种新兴产业，但是在早期由于网站企业的信誉度难以认证、网上交易的法律不健全、物流不发达等一系列原因，一定程度上制约了电子商务发展。进入21世纪以来，随着整个互联网的发展，限制电子商务的各种问题基本上都已经被解决，致使越来越多的企业进入电子商务的洪潮中，到目前为止，国内已经有近1000万的中小企业开始尝试通过互联网来增加对企业的影响力及销售额。传统的购物方式虽然仍处于市场的主导地位，但是这种方式并不具备便捷、随意、时尚等网络购物具有的优势，所以电子商务不仅正在以迅猛之势席卷整个网络，而且还为购物市场做了一次革命性的改变。
3 项目任务范围
网络购物商城是一个典型的JSP数据库开发应用程序，由前台管理和后台管理两部分组成。
前台管理：该部分主要包括商品展台、购物车、收银台、会员管理、商城公告及订单查询、商品查询等功能。系统功能结构图如下所示
后台管理：该部分主要对商城内的一些基础数据进行有效管理，包括后台登录、商品设置、会员设置、订单设置、后台管理员设置、友情链接设置、公告设置等功能。后台系统功能结构图如下所示
 4 项目目标
由于网络商城的特点，整个系统会频繁与数据库交互，对于像网络购物中心这样的数据流量特别大的网络管理系统，必须满足使用方便，操作灵活等要求，本系统在开发设计时应该满足一下几个目标。
采用人机对话的操作方式，界面美观、友好，信息查询灵活、方便，数据存储准确，安全可靠。
全面展示购物中心所有商品，并可展示最新商品及特价商品。
便于顾客快捷地进行商品信息查询（采用了模糊查询技术）。
会员可以随时修改自己的基本资料。
实现网上购物功能。
实现商品销售排行功能，以方便顾客了解购物中心内的热销商品及帮助企业领导者做出企业营销方案。
商城公告公布购物中心内的最新信息。
顾客可以随时查看自己的订单信息。
对顾客输入的数据，系统进行严格的数据检验，尽可能排除人为的错误。
系统最大限度地实现了易维护性和易操作性。
系统运行稳定，安全可靠。
 
5 项目实施策略
实施策略是确定如何实施项目，以达到项目目标的策略。根据校务通项目特点和企业的战略要求，采取如下策略：
 
l         项目管理策略
1.       项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程规范
2.       根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整
3.       评审采用定期评审、阶段评审和事件评审相结合的方式
4.       按周发布项目简报，通报项目进展情况及其他相关情况
l         软件开发策略
1.       采用OO技术逐步构造系统
2.       产品按阶段提交
3.       开发实施过程采用公司的复用技术，同时遵循公司质量体系中关于项目实施过程规范
l         质量保证策略
1.       质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程规范。
2.       加强对项目参与人员的质量保证概念的培训
3.       加强对过程的控制，重点确定该项目中需控制的过程
4.       加强对产品规范的审计，重点确定该项目中需审计的产品
5.       实施完整的软件配置管理
 
6 项目组织结构
由于该项目在实施过程中需要涉及不同组织的各方面人员，而各组织之间的利益、任务和职责也不尽相同，因此明确定义项目组织结构和各自职责可保证项目的顺利进行。该项目的组织结构图如图2：
 
 其中：
市场部
-          负责与用户的协调工作
-          负责项目相关的商务活动
-          负责用户需求的接口
-          配合项目经理的资源协调活动
-          负责产品的验收活动
-          负责系统的维护活动
 
项目管理
-          负责项目的组织和规划
-          负责项目计划制定和维护
-          负责项目的跟踪和管理
-          负责资源的分配和协调活动
-          负责各组织和计划之间的协调活动
-          负责与市场部的协调活动
 
软件开发
-          负责项目的软件开发，包括设计，编码，单元测试和集成测试
-          负责产品质量控制的工作
-          负责配合质量保证的活动，如系统测试，文档编制等