文档介绍：购物中心架构方案
东光国际广场（购物中心）
营运组织架构方案
、组织架构设计
图标说明：
（一）组织架构设计：将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。
（二）组织层次：三层
（三）执行层：七大职能部门
（四）管理层：总经办
（五）决策层：总裁办
（六）隶属关系：七大部门上级部门为总经办, 总经办上级部门为总裁办
二、人事架构设计
董事长
总裁
法律
经营
总经理
业务副总（总
物业副总（总
助）—
营
营
销
运
企
经
划
理
经
理
安保经理
图标说明：
（一）架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素；
（二）财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理；
（三）业务副总分管营销企划、营运管理两部门;
（四）物业副总分管安保、物业两部门；
（五）顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。
三、各部门职能规划设计
（一）办公室
1、定位：管理商场行政事务，负责外联、
工商、城管等行政单位的对接及确保商场日常事务的顺利进行。
2、部门职能：协调各部门对外的行政管理服务工作；
管理企业内、外部文件、证照、
印鉴；
管理办公区固定资产、办公环境;
集体活动的组织、筹备、接待、
服务；
车辆管理；
控制各项行政费用支出。
3、其他：负责办公室职权范围内的管理工作。
4、办公室组织图
办公室主任
行政主管1
行
口
政
机
专
N
说明：N=实际车辆数
5、办公室各岗位编制及主要职责
部门
冈位
（职务）
编制
直接上级
职级
主要职责
办公室
办公室
主任
1
总经
理
经
理级
负责外联工作，工商、城管等行政单位的对接及办公室日常管理工作
行政主
1
办公
、4
负责物品米购（财务
管
室主
任
管级
监管）、办公用品计划、物资采购、领用等后勤保障工作
行政专员
1
行政
主管
员工级
文件拟定、文档管
理、档案管理、资产
管理
司机
N(1
)
行政
主管
员工级
为公司提供良好的
用车服务
部门合计
4
（二）人力资源部
1、定位：管理商场人力资源一切事务，确保商场人事管理日常事务的顺利进行。
2、部门职能：制定、修改公司各项人力资源管
理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；
根据公司发展战略，分析人力资源现状，预测人员需求，修改人力资源规划、制订招聘计划与配置计划、建立绩效管理体系、薪酬福利体系、员工培训储备体系，做好劳动关系管理工作。
3、其他：负责人力资源部职权范围内的管理工作。
4、人力资源部组织图
人资经理1