文档介绍：1 目录一、工程概况二、监理指导思想三、监理依据四、监理目标五、监理组织六、监理目标控制方案 1 、进度控制方案 2 、质量控制方案 3 、投资控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、组织协调方案十、施工现场旁站监理方案十一、施工现场安全监控方案十二、文明施工管理方案十三、项目监理阶段性成果文件十四、项目监理管理监督方案十五、项目监理工作重点十六、钢架结构工程质量的控制措施十七、对本项目监理工作的建议十八、我公司的优势及优惠条件 2 一、工程概况工程名称: xxxxxxxxxxxxxxx 1、工程规模: 2、结构类型:钢结构厂房 3、施工工期:施工合同签定目标 4 、质量目标:施工合同签定目标 5 、工程地点: xxxxxxxxxxxxxxx 6 、总投资: 1071 万元 3 二、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益, 以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨, 按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作, 在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益, 确保取得最佳投资效益。 2 、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围,采取组织、经济、技术、合同、管理等措施, 公正行使权力, 确保建设项目的各项合同目标圆满实现。 3 、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定,督促承包单位实施项目建设,确保项目建设目标的实现。 4 、对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。 4 三、监理依据 1 、依法成立的工程建设合同(包括施工、监理、设备及材料供应合同等) 2 、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。 3 、经上级主管部门批准的项目建设书,项目可行性研究报告、技术设计、概(预)算、设计图纸和其他有关文件。 4 、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。 5 、该工程的设计图纸及设计变更。 5 四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”(投资控制、质量控制、进度控制)、两管( 合同管理、信息管理)、一协调(协调工程建设有关各方的关系) 。为此,在监理工作开展过程中,我们将按照以下目标进行监督管理。 1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。 2 、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标, 按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制,确保实现施工合同目标。 3 、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。 4 、根据监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权,严格合同管理。 5 .根据公司的信息管理制度,建立项目管理信息系统,并确保信息畅通无阻。 6 .综合协调工程建设有关各方关系,定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会, 统筹安排, 合理布置, 公平、公正地维护合法权益,确保业主各项监理目标的实现。 6 五、监理组织 1 、公司的组织机构设置 2 、工程项目监理组织机构根据该工程的特点,按专业配套要求成立以下监理组织机构: 3 、现场管理人员配置(1 )我们认真研究了贵方的实际需求,根据我公司的经验,本着对现场监理工作有利的原则, 结合本项目的规模及复杂程度, 拟组建国家注册监理工程师曾自雄同志任项目总监、共 3 人的现场监理班子,按工地进展需要进驻现场。( 2 )项目总监全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责,对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。(3 )项目监理班子内部完善职责分工,落实各项控制的责任,明确权责,各司其职,各负其责。经理专家顾问副经理办公室经营计划总工办财务科项目监理部项目监理部项目监理部总监理工程师专家顾问土建监理工程师水电暖安装监理工程师投资合同监理工程师信息资料员总监代表 7 项目监理人员一览表序号岗位姓名性别年龄学历职称备注 1 总监理工程师男高级工程师国家注册监理工程师 2 总监代表男高级工程师国家注册监理工程师 3 钢结构监理工程师男工程师注:建筑设备安装,公司部门检查人员根据工程进度进出现场。( 2 )项目监理人员进出场时间直方图: 4 、总监理工程师简介 5 、专业监理工程师简介 5 、拟投入工程的主要技术装备和检测工具 3 施工阶段人数1 22开工初期基础设备安装钢架竣工清理验收 1 8 序号设备、工具名称型号数量产地制造日期用途 1微机 TCL 10中国 2000 年预决算审核投资控制信息管理 2打印机 HP1000 12000 年文件整理 3复印机美能达 EP1083 1 文件整理 4摄像机松下 V33 1日本工程摄像 5照像机三星 EX1 1韩国工程实况记录 7水准仪 DZS -3A1 工程现场测量 8经纬仪 DJ2 1 砼检测 9砼回弹仪 ZC3