文档介绍：战略支撑体系之四---开发效率提升
2、规模开发的企业,效率提升体现在哪些方面?
1、哪些产品制造型企业的效率高?
2、现阶段,金地集团在效率提升方面哪些事情值
得做?
标准化的理解:
中式快餐vs麦当劳
现象：
中式快餐占国内快餐市场份额85%，利润额却仅有
麦当劳(中国）的1/160；
启示：
管理流程、标准化：对生产原料采购及生产加工过程统一标准及操作；
产品标准化：形成相对固定的产品,低成本、快产出；
1、增加产品附加值（产品）
2、进一步提升操作水准（管理）
创新是标准化工作成果的生命力持续保障
创新工作应前置并与项目开发主线脱离
创新的理解:
标准化是躯壳和基础，创新是灵魂和升级
《集团经营10年规划》 --节选
依据
一、总述
开发效率提升策略
结合业务流程开展
由人力资源部牵头
由子公司主导
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途径
----本篇对管理标准化、产品标准化范畴内的4项重要工作，讲述概念意义，以及06年的工作目标
1、业务流程优化---管理标准化 2、业务流程IT化---管理创新 3、标准化设计 ---产品标准化 4、战略采购 ---产品标准化
二、06年技术系统重点工作
1、业务流程优化---管理标准化
标准化是工业化的基本特征
06年
规范化与执行
持续优化改进
卓越流程再造
07年
08年
完成各子公司的业务流程优化全部文件成果编制；
完成集团范围内的业务流程的推广与执行；
建立一套全集团的业务流程监控体系；并完成全集团的流程审核工作；
选取流程关键节点程序的操作优化并定型标准化；
完善并运转业务流程执行的保障机制
全面的业务管理创新优化研究；
形成具有金地特色的、卓越的标准业务流程。
1）流程优化—三年规划