文档介绍：某高新企业员工绩效考核管理办法
一、考核目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
二、考核原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则；
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则。
二、适用范围
1、公司中、高层管理人员；
2、一般管理、技术、后勤服务岗位人员；
3、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
1、普通员工月度考核
考核内容
考核人
权重
考核方法
考核依据
任务绩效
部门负责人
100%
考核表1
周/月报、季度/年度计划等
2、普通员工季度考核
考核内容
考核人
权重
考核方法
考核依据
任务绩效
员工个人
30%
70%
考核表1
当季度自我评价
部门负责人
70%
员工月度考核表
民主评议
部门团队
10%
考核表2
内部评价
周边绩效
行政人事部
20%
考核表3
各项规章制度
3、中层管理人员季度考核
考核内容
考核人
权重
考核方法
考核依据
工作计划完成情况
员工个人
40%
60%
考核表4
部门季度工作计划
总经理
60%
季度量化指标
考评小组
20%
现场评价
考核表1
民主评议
直接下级
20%
考核表2
内部评价
4、绩效考核加、减分项
考核内容
项目
考核部门
考核依据
创新能力
加分项
考评小组
各部门提交的奖惩单
重大安全事故
减分项1
考评小组
工作罚单
减分项2
考评小组
备注：
1、考核表1，由各部门内部自行制定，并提交行政人事部备案；
2、考核表2，由行政人事部统一编制，并递交各部门具体实施；
3、考核表3，由行政人事部统一编制，并负责具体实施；
4、考核表4，由部门负责人具体制定，并提交行政人事部备案。
四、考核周期/时间
1、月度考核：是对员工每月的工作绩效进行的量化考核，由部门负责人统一制定标准并实施考核，考核结果于次月的5日前，交由行政人事部备案，具体时间如下表：
月度
时间
备注
1月
02月01日----5日
2月
03月01日----5日
3月
04月01日----5日
4月
05月01日----5日
5月
06月01日----5日
6月
07月01日----5日
7月
08月01日----5日
8月
09月01日----5日
9月
10月01日----5日
10月
11月01日----5日
11月
12月01日----5日
12月
下一年01月01日----5日
2、季度考核：是对人员/部门的综合性的考核，由部门负责人/考评小组负责考核，考核结束后，交由行政人事部汇总结果，并及时公布，具体考核时间如下表：
季度
时间
备注
第一季度
04月01日----10日
第二季度
07月01日----10日
第三季度