文档介绍：企业战略策划--企业战略的含义与特征
第一节企业战略概述
1
一、企业战略的含义与特征
（一）企业战略：企业在市场经济、竞争激
烈的环境中，在总结历史
经验、调查现状、预测未
来的基础上，为谋求生存
和发展而做出的带有长远
性、全局性的谋划或方案。
2
（二）特征
1、全局性 2、长远性
3、指导性 4、现实性
5、竞争性 6、风险性
7、创新性 8、相对稳定性
9、与管理模式相适应
10、与企业的战术、策略、方法、
手段相适应
3
二、企业战略的模式
（一）稳定型战略
（二）增长型战略
（又称扩张型战略、
发展型战略）
（三）紧缩型战略
4
（一）稳定型战略
1、方式：（1）抽资战略
（2）暂停战略
（3）谨慎实施战略
2、特征：（1）企业满足于自身过去和
现在的目标
（2）每年企业期望的进展和
增长比率大体相同
（3）企业在产品上的创新少
3、适用于：发展行业和目前经营效果
好、环境变化不大的企业
4、局限性：不能取得突破性的进展，
不会达到出奇制胜的效果
5
（二）增长型战略
1、方式：（1）密集型增长战略
（2）多角化增长战略
（3）一体化增长战略
2、特征：（1）产品销售量和利润增长比其他产品增长得快
（2）可以获得超额利润
（3）倾向于采用非价格的手段进行对抗
（4）鼓励创新
（5）积极适应外部环境
3、条件：（1）有比较充裕的资金
（2）即使企业在短期内中止这一策略，仍然能够维持企业所处的竞争地位
（3）政府支持的方向与企业发展战略的发展方向是一致的（eg：万科——政府搬到东绛）
6
（三）紧缩型战略
1、目的：渡过危机（短期过渡方案）
2、方式：（1）转向战略
（2）放弃战略
（3）清算战略
3、特征：
（1）受环境所迫，不得已而为之
（2）业绩逐年下滑乃至于亏损，市场份
额减小，市场范围压缩
（3）缺乏创新机制
7
三、选择企业经营战略模式的方式
（一）定性决策方法
（二）定量决策方法
8
1、量本利决策法
C\T TR
TC 当TR﹥TC时盈利
当TR﹤TC时亏损
当TR=TC时盈亏平衡
Q* Q
销售总收入:TR 总成本:TC
总销售量:TQ 固定成本：FC
利润:E 变动成本:VC
单位产品价格:P 单位产品变动成本:Vd
9
1、量本利决策法
(1)边际贡献：单位产品得到的销售收入在扣除变
动成本后的剩余，