文档介绍：该【企业战略策划--企业战略的含义与特征 】是由【博大精深】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略策划--企业战略的含义与特征 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业业战战略略策策划--企业战略略的含义义与特征征
第一节企企业战略略概述
一、企业业战略的的含义与与特征
(一)企企业战略略:企业业在市场场经济、、竞争激激
烈的环境境中,在在总结历历史
经验、调调查现状状、预测测未
来的基础础上,为为谋求生生存
和发展而而做出的的带有长长远
性、全局局性的谋谋划或方方案。
(二)特特征
1、全局局性2、长远远性
3、指导导性4、现实实性
5、竞争争性6、风险险性
7、创新新性8、相对对稳定性性
9、与管管理模式式相适应应
10、与与企业的的战术、、策略、、方法、、
手段相适适应
二、企业业战略的的模式
(一)稳稳定型战战略
(二)增增长型战战略
(又称扩扩张型战战略、
发展型战战略)
(三)紧紧缩型战战略
(一)稳稳定型战战略
1、方式式:(1)抽资资战略
(2)暂暂停战略略
(3)谨谨慎实施施战略
2、特征征:(1)企业业满足于于自身过过去和
现在的目目标
(2)每每年企业业期望的的进展和和
增长比率率大体相相同
(3)企企业在产产品上的的创新少少
3、适用用于:发发展行业业和目前前经营效效果
好、环境境变化不不大的企企业
4、局限限性:不不能取得得突破性性的进展展,
不会达到到出奇制制胜的效效果
(二)增增长型战战略
1、方式式:(1)密集集型增长长战略
(2)多多角化增增长战略略
(3)一一体化增增长战略略
2、特征征:(1)产品品销售量量和利润润增长比比其他产产品增长长得快
(2)可可以获得得超额利利润
(3)倾倾向于采采用非价价格的手手段进行行对抗
(4)鼓鼓励创新新
(5)积积极适应应外部环环境
3、条件件:(1)有比比较充裕裕的资金金
(2)即即使企业业在短期期内中止止这一策策略,仍仍然能够够维持企企业所处处的竞争争地位
(3)政政府支持持的方向向与企业业发展战战略的发发展方向向是一致致的((eg::万科———政府府搬到东东绛)
(三)紧紧缩型战战略
1、目的的:渡过过危机((短期过过渡方案案)
2、方式式:(1)转向向战略
(2)放放弃战略略
(3)清清算战略略
3、特征征:
(1)受受环境所所迫,不不得已而而为之
(2)业业绩逐年年下滑乃乃至于亏亏损,市市场份
额减小,,市场范范围压缩缩
(3)缺缺乏创新新机制
三、选择择企业经经营战略略模式的的方式
(一)定定性决策策方法
(二)定定量决策策方法
方案
概率
典型分析法
确定型决策
单一
(已知)
已知
(100%)
量本利决策法
风险型决策
多种
(已知)
已知
(总和为100%)
决策树(表)法
不定型决策
多种
(不知)
不知
(无法估量概率)
悲观原则、乐观
原则、后悔原则
1、量本本利决策策法
C\TTR
TC当当TR﹥TC时盈利利
当TR﹤﹤TC时时亏损
当TR=TC时时盈亏平平衡
Q*Q
销售总收收入:TR总总成本本:TC
总销售量量:TQ固固定成成本:FC
利润:E变变动动成本:VC
单位产品品价格:P单单位产品品变动成成本:Vd
1、量本本利决策策法
(1)边际际贡献献:单单位产产品得得到的的销售售收入入在扣扣除变变
动成本本后的的剩余余,即即P-Vd
(2)盈亏亏平衡衡点::TQ=FC÷÷(P-Vd))
(3)例:某单单位想想建一一条生生产线线生产产一种种新产产品,年
需固定定成本本10万元元,单单位产产品变变动成成本40元元,
,
如果该该生产产线设设计成成年产产2000台,问该该方案案
是否可可行?为为什么么?
解:TQ=FC÷÷(P-Vd))=100000÷(80-0)=2500(台台)
2000﹤﹤2500企企业业亏损损,方方案不不可行行