文档介绍：企业战略筹划--企业战略的含义与特征
第一节企业战略概述
一、企业战略的含义与特征
〔一〕企业战略：企业在市场经济、竞争激
烈的环境中，在总结历史
经验、调查现状、预测未
来的根底上，为谋求生存
和开展而做出的带有长远
性、全局性的谋划或方案。
〔二〕特征
1、全局性 2、长远性
3、指导性 4、现实性
5、竞争性 6、风险性
7、创新性 8、相对稳定性
9、与管理模式相适应
10、与企业的战术、策略、方法、
手段相适应
二、企业战略的模式
〔一〕稳定型战略
〔二〕增长型战略
〔又称扩张型战略、
开展型战略〕
〔三〕紧缩型战略
〔一〕稳定型战略
1、方式：〔1〕抽资战略
〔2〕暂停战略
〔3〕谨慎实施战略
2、特征：〔1〕企业满足于自身过去和
现在的目标
〔2〕每年企业期望的进展和
增长比率大体相同
〔3〕企业在产品上的创新少
3、适用于：开展行业和目前经营效果
好、环境变化不大的企业
4、局限性：不能取得突破性的进展，
不会到达出奇制胜的效果
〔二〕增长型战略
1、方式：〔1〕密集型增长战略
〔2〕多角化增长战略
〔3〕一体化增长战略
2、特征：〔1〕产品销售量和利润增长比其他产品增长得快
〔2〕可以获得超额利润
〔3〕倾向于采用非价格的手段进行对抗
〔4〕鼓励创新
〔5〕积极适应外部环境
3、条件：〔1〕有比较充裕的资金
〔2〕即使企业在短期内中止这一策略，仍然能够维持企业所处的竞争地位
〔3〕政府支持的方向与企业开展战略的开展方向是一致的〔eg：万科——政府搬到东绛〕
〔三〕紧缩型战略
1、目的：渡过危机〔短期过渡方案〕
2、方式：〔1〕转向战略
〔2〕放弃战略
〔3〕清算战略
3、特征：
〔1〕受环境所迫，不得已而为之
〔2〕业绩逐年下滑乃至于亏损，市场份
额减小，市场范围压缩
〔3〕缺乏创新机制
三、选择企业经营战略模式的方式
〔一〕定性决策方法
〔二〕定量决策方法
方案
概率
典型分析法
确定型决策
单一
（已知）
已知
（100%）
量本利决策法
风险型决策
多种
（已知）
已知
（总和为100%）
决策树（表）法
不定型决策
多种
（不知）
不知
（无法估量概率）
悲观原则、乐观
原则、后悔原则
1、量本利决策法
C\T TR
TC 当TR﹥TC时盈利
当TR﹤TC时亏损
当TR=TC时盈亏平衡
Q* Q
销售总收入:TR 总本钱:TC
总销售量:TQ 固定本钱：FC
利润:E