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THEGRADUATIONPOWERPOINTTEMPLATE
2021
答辩:
导师:T
三、选择企业经营战略模式的方式
(一)定性决策方法
(二)定量决策方法
方案
概率
典型分析法
确定型决策
单一
(已知)
已知
(100%)
量本利决策法
风险型决策
多种
(已知)
已知
(总和为100%)
决策树(表)法
不定型决策
多种
(不知)
不知
(无法估量概率)
悲观原则、乐观
原则、后悔原则
1、量本利决策法
C\TTR
TC当TR﹥TC时盈利
当TR﹤TC时亏损
当TR=TC时盈亏平衡
Q*Q
销售总收入:TR总成本:TC
总销售量:TQ固定成本:FC
利润:E变动成本:VC
单位产品价格:P单位产品变动成本:Vd
1、量本利决策法
(1)边际贡献:单位产品得到的销售收入在扣除变
动成本后的剩余,即P-Vd
(2)盈亏平衡点:TQ=FC÷(P-Vd)
(3)例:某单位想建一条生产线生产一种新产品,年
需固定成本10万元,单位产品变动成本40元,
,
如果该生产线设计成年产2000台,问该方案
是否可行?为什么?
解:TQ=FC÷(P-Vd)=100000÷(80-0)=2500(台)
2000﹤2500企业亏损,方案不可行
2、风险型决策
(1)步骤:A、绘制决策图表
B、计算期望值
C、筛选并确定方案
(2)图表
方案
概率
最大销售值
期望值
总期望值
成本
盈亏
决策
决
策
大批生产
35
10
×
20
10
9
中批生产
24
5
√
21
10
2
小批生产
14
0
×
13
12
★大批生产方案的期望盈利值=(35*+20*+9*)-10=
★中批生产方案的期望盈利值=(24*+21*+10*)-5=
★小批生产方案的期望盈利值=(14*+13*+12*)-0=
决策树形图三个方案的期望盈利值:
3、不确定型决策
(1)悲观原则(小中取大)
(2)乐观原则(大中取大)
(3)后悔值原则
例:某企业准备生产一种新产品,对市场需求状况 概率无法判别,只知道可能出现高需求、一般 需求、低需求、很、低需求四种在状况。现有A、 B、C、D四种方案可供选择,各个方案在不同 需求状态下收益和损失如表所示:
收益损失表单位:万元
方案
状态
A
B
C
D
高需求
400
600
240
300
一般需求
250
320
180
200
低需求
0
-100
20
40
很低需求
-150
-140
-40
-20
选择结果:(1)悲观原则:D
(2)乐观原则:B
(3)后悔值原则:C