文档介绍：体育组织管理的变革与发展
汇报人：杨顺
专业：运动人体科学
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目
录
我国体育组织管理的现状
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我国现行的体育管理体制的组织结构是按照等级划分的垂直、多层次分化的结构。它共分三个层次：最高层次是决策领导层；第二层次是管理层，由各运动项目管理中心、社体中心和体彩中心等构成；第三层次是执行层。
我国现行的体育组织管理体制
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决策层
管理层
执行层
政府、党政领导、决策者
管理中心、管理者
实体协会、举办者
图1 体育管理组织结构示意图
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此种体育组织管理的不足：
1、性质相对单一，不符合国内多元化的市场经济体制；
2、层次多，功能重叠，“管办”难分。
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我国体育组织管理的变革
水平分工型组织结构的建立：
水平分工体育管理组织结构要求政府管理部门与社会体育组织之间，建立一种“平等协作”，和谐有序的民主关系。
我国体育组织管理的变革
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我国体育组织管理的变革
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水平分工型组织结构的优点：
一是能主动适应国内经济社会环境；
二是能促进国家体育管理集约化；
三是尊重个体自主选择；
四是实现体育的民主化和社会化；
五是创建有特色的普世型性的体制。
我国体育组织管理的发展
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国家体育组织结构向水平多元分化的方向发展，建立政府与社会协作性的管理体制，国家体院管理观念与工作方法的变革是重要的条件。
我国体育组织管理的发展
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管理观念由“官本位”向“民本位”转变。
工作职能和方法要由“管制型”向“服务型”转变。
强化政府的社会体育管理和公共服务的职能。