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体育组织管理的变革与发展
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目
录
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我国体育组织管理的现状
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我国现行的体育管理体制的组织结构是按照等级划分的垂直、多层次分化的结构。它共分三个层次:最高层次是决策领导层;第二层次是管理层,由各运动项目管理中心、社体中心和体彩中心等构成;第三层次是执行层。
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我国现行的体育组织管理体制
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决策层
管理层
执行层
政府、党政领导、决策者
管理中心、管理者
实体协会、举办者
图1体育管理组织结构示意图
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此种体育组织管理的不足:
1、性质相对单一,不符合国内多元化的市场经济体制;
2、层次多,功能重叠,“管办”难分。
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我国体育组织管理的变革
水平分工型组织结构的建立:
水平分工体育管理组织结构要求政府管理部门与社会体育组织之间,建立一种“平等协作”,和谐有序的民主关系。
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我国体育组织管理的变革
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我国体育组织管理的变革
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水平分工型组织结构的优点:
一是能主动适应国内经济社会环境;
二是能促进国家体育管理集约化;
三是尊重个体自主选择;
四是实现体育的民主化和社会化;
五是创建有特色的普世型性的体制。
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我国体育组织管理的发展
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国家体育组织结构向水平多元分化的方向发展,建立政府与社会协作性的管理体制,国家体院管理观念与工作方法的变革是重要的条件。
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