文档介绍：规范
整理
整顿
清扫
清洁
素养
为什么需要5S
观察情况
以客户的眼光和声音评价与期待
设计
生产
检查
企划
销售
服务
5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
制造高品质(顾客要求价值)的产品
顾客满意的提高
管理状态
*改善品质
*提高品位
5S的改善
5S的管理(观察误差)
了解差别
正常/异常
的发现
从事实学习
有活气的
工作场所
发现误差
5S 活动
5S的花朵
厂牌战略(竞争优势)
*顾客满意
*给顾客感动
*与顾客的信赖关系
不费钱的QA(品质保证)
5S在所有的过程
被顾客喜欢
螺阶形向上
继续的自力改善(PDCA)
不给顾客添麻烦
被顾客认可
明朗的工作场所/喜悦
顾客确保
整理篇
一、整理的定义
、使有条理,
清除不必要的事物.
  
:
A 不要品:不要的东西
如:不良零件、材料
没有使用的旧设备
破损的刀具、工具类
必要以上的数量等等
B 必要品:现在的日常工作需要的物品,或是
现在的日常工作不需要,然而以后需要的物品
※管理者应立即决定不要品与必要品的判断。
整理篇
A 不必要品当场需做出处理。
不要放着几天、几个月后才一起区分要不要。
  
B 不必要品需抛弃在规定的场所.
不要所有的堆在一起存放、需有
层别的分类抛弃在指定场所。
如:纸皮等放在可回收垃圾箱;
纸袋等放在生活垃圾箱。
整理篇
:必要品需放置在规定的堆置场所。(整顿)
必要品(目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品),规定好
堆置场所、并加以标示。
整理篇
二、整理的规则
、设备本身及其周围之整理
A 日常作业必要的治工具(包含消耗品)以外
的物品,不要放置在设备本身及周围。
B 日常作业必要的物品,规定容易取用的场所,而放置。
C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。
(卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。)
整理篇
(万一发生紧急情况时,为了避免妨碍避难,不要放置物品。)
A 通道
车间的通道上不得放置物品,
物品摆放不得超出通道,
  
B 紧急出口
紧急出口需保持畅通,不得放
置任何物品,且需保持经常都
可以开闭的状态。
紧急出口需有“紧急出口”标示。
整理篇
C 楼梯
楼梯的出入口、梯道(包含回转梯),不得放置物品。
(不要放雨伞架在楼梯途中)
整理篇
A 需贴在公告板或主管准许的场所。
(尽量不要贴在墙壁、柱子上)
B 到期的公告,不要一直排放着,需及时揭下。
整顿篇
一、整顿的定义
,把散乱的事物整理好。
放置何物的场所(场所的表示)
放置何物(物品的表示)