文档介绍：组织设计与实施计划方案
组织设计与实施计划方案
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组织设计与实施计划方案
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施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量
的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的
便利、尽量节约资金。
一、项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位
进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质
量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安
全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、服务环节的进度监管
3、设计、施工、服务环节的质量监管
4、设计、施工、服务环节的安全监管
5、对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商
并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的
核心。
总包合同、商品定单等文件的管理
设备供应商的制度
商品货期的制定与控制
三、设计管理
. 专业资料可编
辑 .
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工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、
设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户
的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专
业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与
集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及
规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：
1、技术标准和规范的建档
2、系统设计说明文档
3、系统设计图纸
4、系统施工图纸
5、系统软件设计与组态文档
四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专
业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的
作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）
4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的组织管理
8、工程的文档管理
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五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程
的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工

。在
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. 专业资料可编
辑 .
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组织设计与实施计划方案
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提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效
的管理，其管理内容重申如下：
1、
技术标准和规范的管理
2、
安装工艺的指导与管理
3、
调试作业与管理
六、工程质量管理
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工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映

，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节

，
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确实作好质