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仓库管理员查核表
姓名：部门：查核日期：年月日
序
查核项目
号
1
台帐管理
2
3
4
5
6
工作质量
7
8
9

查核标准
查核依据
在次日
10点前未达成进、出、退仓资料输入电
依仓库台帐及企业稽查数据查核
脑每项扣
1分；
三个月以上呆板品，不良品未提报，帐目、票据每
依仓库提报呆板品清单及企业稽查数
错误一处扣1分，每月3日提报。
据查核
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣
1分
依仓库台帐及企业稽查数据查核
产品查验合格进仓后发现外观异样的一件扣
1分
依仓库台帐及企业稽查数据查核
材料人为破坏、丢失每件扣
3分；
依企业稽查数据查核
未见实物擅自办理进仓的每件扣
5分；
依企业稽查数据查核
每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣
4分,盘点
抽查正确率要求98%以上,每降1
个百分点扣2分,
依月盘点表及企业抽查数据查核
每超1个百分点加2分；
库存数低于最低库存量未反应每项扣
2分；
依企业稽查数据查核
材料必须分类分区寄存、挂标准标示牌，每发现一
依企业稽查数据查核
项不切合要求扣 2分。

查核最终评选得分
总分得分自评审核批准
5
10
5
5
10
5
10
5
5
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10
发料时未在现场清点、未准时发料、错发、漏发每
出仓（货）
件扣1分；
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管理
产品发货票据与实物不符，每处扣
2分。发货时出
现产品混装每次扣2分。

依生产部每天异样反应及企业稽查查核
依发货单及业务接客户投诉查核

5
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6S管理
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进仓管理
个人履行
管理
团队管理
生产持续

6S查验每查一处不合格项，未在规准时间内整改完成的扣2分；
在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每天未做清扫整理每次扣2分；
成品或材料入库仓管员未到现场查对每次扣 2分；
自觉落实达成职责内的工作，每被提醒一次扣扣 1
分；
积极主动配合辅助其他成员达成工作，被动提醒一
次扣2分，主动行动一次奖 1分；
0库存，致使生产停线，取消当月绩效奖 .

依管理部 6S稽查数据查核
依企业稽查数据查核
依企业稽查数据查核
管理部6S稽查数据查核
管理部6S稽查数据查核
依仓库台帐及企业生产报告

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10
5
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共计

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批准：审核：制表人：职工：
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仓库司机查核表
姓名：部门：查核日期：年月日
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