文档介绍：替代性攻击
应心 101 杨兰妹 1008400006
一种心理动力学理论认为偏见是一种替代性攻击，即寻找替罪羊。生气或沮丧的人们，通常会针对引起他们不快的源泉，表现他们的攻击。然而，如果由于对他人报复的恐惧或感到自己的行替代性攻击
应心 101 杨兰妹 1008400006
一种心理动力学理论认为偏见是一种替代性攻击，即寻找替罪羊。生气或沮丧的人们，通常会针对引起他们不快的源泉，表现他们的攻击。然而，如果由于对他人报复的恐惧或感到自己的行为无效，不能直接对引起自己不快的源泉或 “罪魁祸首” 进行攻击，为了消除自己的不快和愤怒，这种攻击可能就会转移为针对另一个目标，即寻找替罪羊，往往这个替罪羊相对处于弱势地位。
替罪羊（scapegoat in g,即人们在遇到挫折或不快时，将攻击转向被厌恶的、可见的、相对弱势的团体的倾向。社会心理学上有一个很有趣的心理效应，这是典型的替代性攻击, 这就是踢猫效应：老板骂了员工小王, 小王很生气, 回家和妻子吵了一架,妻子觉得窝火,正好儿子回家晚了, “啪”的给了儿子一耳光, 儿子捂着脸, 看见自家的猫就给他狠狠一脚, 那猫冲到外面街上, 正遇上街上的一辆车, 司机为了避让猫, 却把旁边的一个小孩给压死了。当人们的愤怒或其他消极情绪无法直接向缘由发泄的时候, 人们会倾向于发泄在自己身边的好友亲人或其他无辜却处于弱势的人身上。所谓“城门失火, 殃及池鱼” 也颇有替人无辜受罪的含义。人的感情有亲疏之分, 由于就近原则, 身边的人往往比陌生人更有可能、讨厌的人会比喜欢的人更有可能承受这一替代性攻击, 所以有人经常会感叹“为什么受伤的总是我” ,即使你心里很清楚并不是他惹怒你的。
为什么会产生这一替代性攻击呢？其主要原因有如下几点：一是“替罪羊” 的软弱性。在组织中, 上司在寻找替罪羊时往往会寻找一个不太会反抗或较少后遗症的软弱性, 以及时平息事端的蔓延。这大概也是人的一种“以强欺弱” 的劣根性。二是“替罪羊”的进攻性。领导千方百计寻找机会排挤和打压那些喜欢质疑公司决策的特立独行的人群。三是“替罪羊”的易骗性。替罪羊总是比较轻易相信上司的对事成后的补偿许诺,而一力承担黑锅。另外,除却“替罪羊”本身